浙江：交投謀篇布局推進“創業創新”
發布時間：2010-01-14 共1頁
近日，浙江省交通投資集團在溫州召開務虛會議，謀劃明年開局工作。會議提出，切實落實“創業創新”戰略，繼續堅持向改革、管理、科技要效益，繼續抓好資產、生產、干部安全，重點圍繞“認清形勢、夯實基礎、突出重點、注重效益”開展工作。 來
該集團董事長陳繼松認為，集團上下首先要認清形勢。領會企業改革發展方向，把握企業經營者履職要求；要分析關注宏觀經濟環境，做到心中有底、趨利避害；要全面掌握分析企業內外關系，有的放矢尋找對策措施。二是要夯實基礎。要夯實企業要素資源基礎，高度重視并有效配置人力、財務、信息等關鍵要素資源；要夯實企業機制，著力建立完善協調有序的法人治理運行機制、全面系統的集團管控體系和行之有效的制度流程體系；要夯實企業文化基礎，發揮文化的凝聚帶動作用，營造良好氛圍，提高管理績效。三是要突出重點。要全力以赴推進資本運作，充分發揮滬杭甬資本運作平臺，穩步推進企業上市計劃；要切實強化企業風險內控管理，建立上下聯動的風險管理及內控體系；要著力加強企業管理人員隊伍建設，進一步深化改革選人用人和激勵約束機制。四是要注重效益。要切實增強國有企業的效益觀，重點突出項目建設、道路養護及財務等成本控制的關鍵環節，有針對性地提出降低成本的對策措施；要立足自身挖潛提高效益，在開源節流、增收節支方面想辦法、勤開拓。
會議還以“理清突出問題，提出思路對策”為題，集中討論了集團母子公司存在的問題以及解決問題的對策與措施。集團總經理王洪濤就上市投融資平臺、政府還貸項目平臺、資產負債率、高速公路衍生產業、新投資戰略等九個方面重點難點工作進行了分析和總結。他提出，要再接再厲完成今年目標任務，認真研究謀劃明年工作，切實抓好安全生產工作，高度重視黨風廉政建設，切實關心職工群眾的生活。
該集團董事長陳繼松認為，集團上下首先要認清形勢。領會企業改革發展方向，把握企業經營者履職要求；要分析關注宏觀經濟環境，做到心中有底、趨利避害；要全面掌握分析企業內外關系，有的放矢尋找對策措施。二是要夯實基礎。要夯實企業要素資源基礎，高度重視并有效配置人力、財務、信息等關鍵要素資源；要夯實企業機制，著力建立完善協調有序的法人治理運行機制、全面系統的集團管控體系和行之有效的制度流程體系；要夯實企業文化基礎，發揮文化的凝聚帶動作用，營造良好氛圍，提高管理績效。三是要突出重點。要全力以赴推進資本運作，充分發揮滬杭甬資本運作平臺，穩步推進企業上市計劃；要切實強化企業風險內控管理，建立上下聯動的風險管理及內控體系；要著力加強企業管理人員隊伍建設，進一步深化改革選人用人和激勵約束機制。四是要注重效益。要切實增強國有企業的效益觀，重點突出項目建設、道路養護及財務等成本控制的關鍵環節，有針對性地提出降低成本的對策措施；要立足自身挖潛提高效益，在開源節流、增收節支方面想辦法、勤開拓。
會議還以“理清突出問題，提出思路對策”為題，集中討論了集團母子公司存在的問題以及解決問題的對策與措施。集團總經理王洪濤就上市投融資平臺、政府還貸項目平臺、資產負債率、高速公路衍生產業、新投資戰略等九個方面重點難點工作進行了分析和總結。他提出，要再接再厲完成今年目標任務，認真研究謀劃明年工作，切實抓好安全生產工作，高度重視黨風廉政建設，切實關心職工群眾的生活。
