注冊監理工程師考試復習重點一
發布時間：2014-02-25 共2頁
注冊監理工程師考試復習重點
一、 工程監理企業的內部管理規章制度
1、 組織管理制度 2、人事管理制度 3、勞動合同管理制度 4、財務管理制度 5、經營管理制度
6、 項目監理機構管理制度 7、設備管理制度 8、科技管理制度 9、檔案文書管理制度
二、監理目標控制的程序、內容、任務和措施
1、控制流程基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正(控制流程圖)
2、內容
1) 投資控制
A、 目標：工程實際投資不超過計劃投資
a、在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資
b、在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數情況下不超過計劃投資
c、實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數情況下實際投資未超過計劃投資
B、系統控制：目標規劃時對投資、進度、質量三大目標進行反復協調和平衡，力求實現整個目標系統最優。實現目標規劃與目標控制之間的統一。
C、全過程控制：從設計階段就開始進行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實施的全過程，直至整個共策劃能夠建設且延續到保修期結束
D、 全方位控制：(主要是第二種) a、b、
a、 對按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制。
b、對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等進行控制。
2) 進度控制
A、 目標： 在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標實際工期不超過計劃工期(即整個建設工程按計劃的時間動用)，對工業項目，就是要按計劃時間達到負荷聯動試車成功，對民用項目，就是要按計劃時間交付使用
B、 系統控制
C、 全過程控制
a、 在早期就應當編制進度計劃(業主方的總進度計劃)
b、 在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
c、 抓好關鍵線路的進度控制(對非關鍵線路的工作，要確保其不要延誤后而變成關鍵工作
