發布時間:2014-02-25 共2頁
組織協調對進度控制的作用
D、 全方位控制 a,b,c,d
a、 對整個建設工程的所有工程內容的進度都要進行控制
b、對整個建設工程的所有工作內容都要進行控制
c、 對影響進度的各種因素都要進行控制
d、 注意各方面工作進度對施工進度的影響
進度控制的特殊問題:組織協調對進度控制的作用最為突出且最為直接
3) 質量控制
A、 目標:在滿足投資和進度要求的前提下,實現工程預定的質量目標
B、 系統控制
a、 避免不斷提高質量目標的傾向
b、 確保基本質量目標的實現
c、盡可能發揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用
C、 全工程控制
a、 設計階段:主要階段“做什么”和“如何做”
b、 施工招標階段:主要解決“誰來做”
c、 施工階段:進一步解決“如何做”通過具體的施工解決“做出來”的問題
d、 竣工驗收階段:主要解決工程實際質量是否符合預定質量的問題
e、 保修階段:主要解決已發現的質量缺陷問題
D、 全方位控制
a、 對建設工程所有工程內容的質量進行控制
b、 對建設共策劃能夠質量目標的所有內容進行控制
c、 對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制(人、機、材、方法、環境)
質量控制的特殊問題:
A、 對建設工程質量實行三重控制:實施者自身、政府、監理單位
B、 工程質量事故處理 ①特點:多發性②在實施監理的工程上,減少一般性工程質量事故,杜絕工程質量重大事故是最基本要求③加強質量事故的預控和處理④加強工程實施者自身的質量控制