建設工程監理投資控制講義三
發布時間：2014-02-25 共2頁
2、在立約后階段的任務
(1)工程開工后，對工程進度進行估計，并向業主提出中期付款的建議。
(2)工程進行期間，定期制訂最終成本估計報告書，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。
(3)制訂工程變更清單，并與承包人達成費用上增減的協議。
(4)就考慮中的工程變更的大約費用，向建筑師提供建議。
(5)審核及評估承包人提出的索賠，并進行協商。
(6)與工程項目顧問團的其他成員(建筑師、工程師等于緊密合作扒在施工階段嚴格控制成本。
(7)辦理工程竣工結算、該結算是工程最終成本的詳細說明。
(8)回顧分析項目管理和執行情況。
二、我國項目監理機構在建設工程投資控制中的主要任務
(1)在建設前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調查和預測，編制投資估算，進行環境影響評價、財務評價、國民經濟評價和社會評價。
(2)在設計階段，協助業主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案。協助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進一步尋找節約投資的可能性。審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算。
(3)在施工招標階段，準備與發送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底;協助評審投標書，提出評標建議;協助業主與承包單位簽訂承包合同。
(4)在施工階段，依據施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施。收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。按施工合同的有關規定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商。
例7、我國建設工程監理在設計階段( )。
A.協助業主提出設計要求
B.組織設計方案競賽
C.參與施工圖設計
D.組織設計招標
E.用技術經濟方法組織評選設計方案
答案：A.B， D.E
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