注冊監理工程師考試：談現場監理工作考核
發布時間：2014-02-25 共2頁
3、監理實績考核
雖然工程產品是由承包商實施生產的，但在生產過程中，工程監理對承包商的工程行為始終進行著監控管理，影響著產品的形成。從監理所做的工作和所起的作用來看，監理的工作成果已經融人到工程產品之中，從這種意義上講，工程產品可以認為是監理的相關產品或者說是間接產品，其質量的優劣從一定程度上反映了監理工作的力度、深度和管理水平。因此，對監理實績的考核是在對內業考核的基礎上，通過對工程實體的現場觀察、量測、調查了解，以檢驗和評價監理部（組）對工程項目實施監控所取得的實際效果。概括起來講，對監理實績的考核主要包含對工程項目實施質量控制、進度控制、投資控制效果的檢查、對各類工程合同管理情況的檢查以及對施工現場管理、安全生產監控效果的檢查等三方面。
對工程質量控制效果的檢查可以通過查看有關監理資料（如監理日志、監理日報、質量評估報告等）并向有關人員詢問了解等方式，檢查現場監理人員日常巡查和重要部位旁站監理是否到位；通過現場觀察結合資料審核了解對各種進場原材料的實際控制情況；通過抽測實體工程質量來檢查監理部（組）是否對每個分項。分部都按標準、規定進行了查驗，目標控制的效果如何等等。
對工程進度控制效果的檢查主要檢查監理組對工期總目標是否進行了分解，以及分階段目標控制的效果，對進度偏差采取的控制措施，對工程延期使延誤的處理情況等。
對投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進度款撥付總監是否履行簽認手續，工程款撥付是否符合合同條款規定，對設計變更、洽商的實際控制情況等。
對合同管理情況的考核主要了解監理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實際情況如何，監理對合同爭議及索賠的處理是否得當等。
對施工現場管理及安全生產監控效果的檢查主要包括實地查驗現場是否按照施工組織設計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現場安全防護是否井然有序，對施工單位安全生產及文明施工方面進行監控都做了哪些工作，實際效果如何等。
4、落實公司規章制度的考核
對監理部（組）落實公司規章制度的考核主要通過與現場監理人員詢問交談的形式，了解其對公司有關規章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關記錄、監理日志等，驗證其對公司規章制度的貫徹、執行情況。
5、對監理部（組）工作表現、協調能力的考核
此項考核主要是通過向業主及承包商調查的方式了解監理部（組）中每個監理人員的業務水平、工作責任心、職業道德、組織紀律性、處事公正性、組織協調性能力等方面的實際表現，在具體操作上即可采取與業主及承包商直接交談的方式，也可采取向業主及承包商定期發出調查反饋信的方式來進行。
四、現場監理工作考核的幾點建議
實行現場監理工作考核的作法在我公司經過一年多的實踐，在保持和提高監理工作質量、促使監理項目實行標準化、規范化管理方面被證明是行之有效的。要做好這項工作，筆者認為還應注意以下問題：
第一，考核應堅持長抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目；
第二，考核從內容和深度上要循序漸進，逐步提高，應充分考慮本地區、本單位的實際情況，不宜一開始就將標準定的過高，以至執行起來發生困難，達不到預期的效果。
第三，在實施考核的過程中應注意收集和聽取基層各部門的意見，對考核內容和方式進行定期調整、不斷完善改進，保持適宜性、有效性，增強可操作性。
第四，考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監理部人員相結合的方式，我們的作法是每月從各監理部輪流抽調二名總監（總監代表）參加考核，使之通過檢查增進同其它監理部（組）的信息溝通與交流，學習和借鑒好的工作經驗，彌補和改進不足。
第五，對每次考核都應做好總結，可采用聯查報告的形式下發至各個監理部（組），推廣先進的工作經驗，指出存在的問題和不足，對考核成績突出的監理部（組）給予表彰和獎勵，對存在的問題較多，開展監理工作不利的監理部（組）給予批評和處罰。
第六，每次考核后，公司職能部門還應注意做好跟蹤檢查，督促監理部（組）積極落實整改，不斷提高工作質量，以達到考核的真正目的。
總之，對現場監理工作進行考核是每個監理單位在發展過程中都必須做好的一項重要的基礎工作，鑒于監理單位工作性質和監理產品的特殊性，在考核的具體操作上還有許多問題，有待我們進一步探討和研究，筆者上述僅僅談了本單位在監理實踐中嘗試的一些作法和體會，難免有許多疏漏和不足，請監理同行多多批評，指正。
雖然工程產品是由承包商實施生產的，但在生產過程中，工程監理對承包商的工程行為始終進行著監控管理，影響著產品的形成。從監理所做的工作和所起的作用來看，監理的工作成果已經融人到工程產品之中，從這種意義上講，工程產品可以認為是監理的相關產品或者說是間接產品，其質量的優劣從一定程度上反映了監理工作的力度、深度和管理水平。因此，對監理實績的考核是在對內業考核的基礎上，通過對工程實體的現場觀察、量測、調查了解，以檢驗和評價監理部（組）對工程項目實施監控所取得的實際效果。概括起來講，對監理實績的考核主要包含對工程項目實施質量控制、進度控制、投資控制效果的檢查、對各類工程合同管理情況的檢查以及對施工現場管理、安全生產監控效果的檢查等三方面。
對工程質量控制效果的檢查可以通過查看有關監理資料（如監理日志、監理日報、質量評估報告等）并向有關人員詢問了解等方式，檢查現場監理人員日常巡查和重要部位旁站監理是否到位；通過現場觀察結合資料審核了解對各種進場原材料的實際控制情況；通過抽測實體工程質量來檢查監理部（組）是否對每個分項。分部都按標準、規定進行了查驗，目標控制的效果如何等等。
對工程進度控制效果的檢查主要檢查監理組對工期總目標是否進行了分解，以及分階段目標控制的效果，對進度偏差采取的控制措施，對工程延期使延誤的處理情況等。
對投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進度款撥付總監是否履行簽認手續，工程款撥付是否符合合同條款規定，對設計變更、洽商的實際控制情況等。
對合同管理情況的考核主要了解監理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實際情況如何，監理對合同爭議及索賠的處理是否得當等。
對施工現場管理及安全生產監控效果的檢查主要包括實地查驗現場是否按照施工組織設計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現場安全防護是否井然有序，對施工單位安全生產及文明施工方面進行監控都做了哪些工作，實際效果如何等。
4、落實公司規章制度的考核
對監理部（組）落實公司規章制度的考核主要通過與現場監理人員詢問交談的形式，了解其對公司有關規章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關記錄、監理日志等，驗證其對公司規章制度的貫徹、執行情況。
5、對監理部（組）工作表現、協調能力的考核
此項考核主要是通過向業主及承包商調查的方式了解監理部（組）中每個監理人員的業務水平、工作責任心、職業道德、組織紀律性、處事公正性、組織協調性能力等方面的實際表現，在具體操作上即可采取與業主及承包商直接交談的方式，也可采取向業主及承包商定期發出調查反饋信的方式來進行。
四、現場監理工作考核的幾點建議
實行現場監理工作考核的作法在我公司經過一年多的實踐，在保持和提高監理工作質量、促使監理項目實行標準化、規范化管理方面被證明是行之有效的。要做好這項工作，筆者認為還應注意以下問題：
第一，考核應堅持長抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目；
第二，考核從內容和深度上要循序漸進，逐步提高，應充分考慮本地區、本單位的實際情況，不宜一開始就將標準定的過高，以至執行起來發生困難，達不到預期的效果。
第三，在實施考核的過程中應注意收集和聽取基層各部門的意見，對考核內容和方式進行定期調整、不斷完善改進，保持適宜性、有效性，增強可操作性。
第四，考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監理部人員相結合的方式，我們的作法是每月從各監理部輪流抽調二名總監（總監代表）參加考核，使之通過檢查增進同其它監理部（組）的信息溝通與交流，學習和借鑒好的工作經驗，彌補和改進不足。
第五，對每次考核都應做好總結，可采用聯查報告的形式下發至各個監理部（組），推廣先進的工作經驗，指出存在的問題和不足，對考核成績突出的監理部（組）給予表彰和獎勵，對存在的問題較多，開展監理工作不利的監理部（組）給予批評和處罰。
第六，每次考核后，公司職能部門還應注意做好跟蹤檢查，督促監理部（組）積極落實整改，不斷提高工作質量，以達到考核的真正目的。
總之，對現場監理工作進行考核是每個監理單位在發展過程中都必須做好的一項重要的基礎工作，鑒于監理單位工作性質和監理產品的特殊性，在考核的具體操作上還有許多問題，有待我們進一步探討和研究，筆者上述僅僅談了本單位在監理實踐中嘗試的一些作法和體會，難免有許多疏漏和不足，請監理同行多多批評，指正。
