監理工程師：監理規劃之目標規劃的管理措施
發布時間：2014-02-25 共2頁
會議內容：
（1）介紹人員及組織機構：承包人的組織機構、駐地監理辦的組織機構。
（2）介紹施工進度計劃重點、難點工程的獨立計劃、施工措施及質量保證體系、安全保障體系及制度。
（3）承包人就施工準備情況，按下列內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
①主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械設備）是否進場，何時進場，并提交進場人員計劃名單。
②用于工程的材料、機械、儀器和設備是否進場，是否會影響施工，并提交進場計劃。
③用于本工程的本地材料來源是否落實，并應提供料源分布圖及供應計劃清單。
④施工駐地的建設是否滿足工程辦公、住宿的需要，標準化建設是否合格。
⑤工地試驗室及其設備是否準備就緒，并提交平面布置圖及設備儀器清單。臨時資質是否辦理完畢，儀器設備是否標定，試驗人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗，那些試驗委托外部，何時可以滿足工程試驗的要求并報計劃清單。
⑥施工測量的基礎資料是否經過復核。
⑦為監理工程師提供的住房、辦公等條件和設備是否齊備，何時可以進駐辦公。
⑧其它與開工有關的內容及事項。
（4）明確施工監理例行程序（詳見第二篇監理實施細則）主要內容如下：
①質量控制的主要程序、表格及說明。
②施工進度控制的主要程序、圖表及說明。
③計量支付的主要程序、報表及說明。
④工程變更的主要程序、圖表及說明。
⑤工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。
⑥函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。
⑦確定工地例會的時間、地點及程序。
（二）工地例會制度
工地例會在開工后整個施工活動期內每月召開一次，按合同段分別召開。其具體時間間隔可根據施工中存在的問題程度由駐地監理工程師確定。工地例會由駐地監理工程師主持，監理小組全體監理及專業工程師參加，邀請業主代表及有關人員到會指導。承包人的經理、總工、各專業管理人員及助理人員。會議內容按既定的例行議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議。監理工程師應逐項組織討論，并作出決議和意向。
會議一般由按以下程序進行討論和研究：
（1）確定上次會議記錄：可由監理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。
（2） 審查工程進度、影響工程進度因素及對策及關鍵線路上施工進展情況。
（3）審查現場情況：主要是機械、材料、勞力以及進度、質量適應情況并提出解決措施。
（4）審查工程質量：主要針對施工中質量通病的克服、質量缺陷和質量事故修復和處理。就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面出現的問題及解決措施。
（5）審查投資費用使用情況，并初步提出處理意見和意向。
（6）審查安全事項：提出可能出現的安全隱患，對發生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。
（7）審查文明施工、環境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處理。
（8）其它事項。
（三）監理工程師會議制度
監理工程師會議至少每月召開一次，并且應在工地例會前召開，由駐地監理工程師主持。其程序是由各監理小組長及專業工程師匯報監理過程中施工單位和監理方面的問題。
會議內容主要有三個方面
（1）討論、研究施工單位進度、質量、安全、投資等方面的問題，其內容基本與工地例會相同，是工地例會的預備會，對施工中出現的各類問題，監理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。
（2）查總結監理內部監理工作中的經驗和不足，并提出推廣和改進的建議。
（3）監理工程師會議根據需要可以不定期召開，可有針對性的召開專題會議。
（四）現場協調會
在整個施工活動期間，可根據具體情況不定期召開不同層次、不同規模的現場協調會，并對會議做好記錄。會議可根據具體情況，由駐地監理工程師、監理小組長、專業工程師主持，酌情邀請有關監理和施工人員參加。
會議內容
1、對現場出現的質量問題、進度問題、安全問題予以糾正。關于較重的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。
2、解決施工中影響進度的因素，人力、設備、材料 、管理等方面的一般問題。
3、現場指導施工方法、新工藝及其它有關的問題。
第二節 監理管理制度
監理人員必須遵守駐地辦規定的作息時間。監理組要服從施工單位的作息時間，按時出勤。外出辦事必須在22點前返回駐地辦。
監理人員必須履行請假制度，一天之內由監理組長批準，三天之內由駐地監理工程師批準。
監理人員要注意自己的儀容儀表，衣服整潔，文明用語，禮貌待人，講究個人和公共衛生保證身體健康。駐地辦和監理小組辦公室要輪流值班清理增強環保意識，不隨地扔垃圾和廢棄物品。
監理人員在辦公室內要節制自己的言行，不要影響其他監理的看圖和工作。
第三節 質量控制制度
1、嚴格執行三檢制度
承包人是工程質量的主體,開工前各項目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢體系,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。嚴格做到施工技術員與質檢員獨立工作。施工技術人員不得兼任質檢人員。只要有施工的地方必須有技術員或質檢人員在場, 監理在抽檢時必須有質檢人員在場.
承包人必須重視內業資料的收集、整理、歸檔工作,承包人的現場資料必須與施工進程同步形成、積累、整理和保管.現場自檢資料必須由質檢人員現場檢查填寫,現場簽認,不得由專職資料員臆造和追記.因此,必須嚴格執行"先簽字后施工"的工序檢驗質量認可控制程序。施工記錄要復印兩份,提交監理工程師作為該分項工程中間交驗和計量支付的書面依據.
2、定期交流傳遞信息制度:
由于諸永高速公路臺州段地形復雜,不可預見因素較多,因此,必須加強業主、設計、施工、監理監控四方的信息向傳遞和溝通。發現問題及時通報，必要召開有關專題會議專家會議解決。駐地辦初步決定,除每月底準時召開一次工地例會外,將根據工程的進展情況隨時召開工 地例會或現場協調會,及時傳遞、交流信息,做好有關書面記錄,抄報有關各方。
（1）介紹人員及組織機構：承包人的組織機構、駐地監理辦的組織機構。
（2）介紹施工進度計劃重點、難點工程的獨立計劃、施工措施及質量保證體系、安全保障體系及制度。
（3）承包人就施工準備情況，按下列內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
①主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械設備）是否進場，何時進場，并提交進場人員計劃名單。
②用于工程的材料、機械、儀器和設備是否進場，是否會影響施工，并提交進場計劃。
③用于本工程的本地材料來源是否落實，并應提供料源分布圖及供應計劃清單。
④施工駐地的建設是否滿足工程辦公、住宿的需要，標準化建設是否合格。
⑤工地試驗室及其設備是否準備就緒，并提交平面布置圖及設備儀器清單。臨時資質是否辦理完畢，儀器設備是否標定，試驗人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗，那些試驗委托外部，何時可以滿足工程試驗的要求并報計劃清單。
⑥施工測量的基礎資料是否經過復核。
⑦為監理工程師提供的住房、辦公等條件和設備是否齊備，何時可以進駐辦公。
⑧其它與開工有關的內容及事項。
（4）明確施工監理例行程序（詳見第二篇監理實施細則）主要內容如下：
①質量控制的主要程序、表格及說明。
②施工進度控制的主要程序、圖表及說明。
③計量支付的主要程序、報表及說明。
④工程變更的主要程序、圖表及說明。
⑤工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。
⑥函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。
⑦確定工地例會的時間、地點及程序。
（二）工地例會制度
工地例會在開工后整個施工活動期內每月召開一次，按合同段分別召開。其具體時間間隔可根據施工中存在的問題程度由駐地監理工程師確定。工地例會由駐地監理工程師主持，監理小組全體監理及專業工程師參加，邀請業主代表及有關人員到會指導。承包人的經理、總工、各專業管理人員及助理人員。會議內容按既定的例行議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議。監理工程師應逐項組織討論，并作出決議和意向。
會議一般由按以下程序進行討論和研究：
（1）確定上次會議記錄：可由監理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。
（2） 審查工程進度、影響工程進度因素及對策及關鍵線路上施工進展情況。
（3）審查現場情況：主要是機械、材料、勞力以及進度、質量適應情況并提出解決措施。
（4）審查工程質量：主要針對施工中質量通病的克服、質量缺陷和質量事故修復和處理。就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面出現的問題及解決措施。
（5）審查投資費用使用情況，并初步提出處理意見和意向。
（6）審查安全事項：提出可能出現的安全隱患，對發生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。
（7）審查文明施工、環境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處理。
（8）其它事項。
（三）監理工程師會議制度
監理工程師會議至少每月召開一次，并且應在工地例會前召開，由駐地監理工程師主持。其程序是由各監理小組長及專業工程師匯報監理過程中施工單位和監理方面的問題。
會議內容主要有三個方面
（1）討論、研究施工單位進度、質量、安全、投資等方面的問題，其內容基本與工地例會相同，是工地例會的預備會，對施工中出現的各類問題，監理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。
（2）查總結監理內部監理工作中的經驗和不足，并提出推廣和改進的建議。
（3）監理工程師會議根據需要可以不定期召開，可有針對性的召開專題會議。
（四）現場協調會
在整個施工活動期間，可根據具體情況不定期召開不同層次、不同規模的現場協調會，并對會議做好記錄。會議可根據具體情況，由駐地監理工程師、監理小組長、專業工程師主持，酌情邀請有關監理和施工人員參加。
會議內容
1、對現場出現的質量問題、進度問題、安全問題予以糾正。關于較重的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。
2、解決施工中影響進度的因素，人力、設備、材料 、管理等方面的一般問題。
3、現場指導施工方法、新工藝及其它有關的問題。
第二節 監理管理制度
監理人員必須遵守駐地辦規定的作息時間。監理組要服從施工單位的作息時間，按時出勤。外出辦事必須在22點前返回駐地辦。
監理人員必須履行請假制度，一天之內由監理組長批準，三天之內由駐地監理工程師批準。
監理人員要注意自己的儀容儀表，衣服整潔，文明用語，禮貌待人，講究個人和公共衛生保證身體健康。駐地辦和監理小組辦公室要輪流值班清理增強環保意識，不隨地扔垃圾和廢棄物品。
監理人員在辦公室內要節制自己的言行，不要影響其他監理的看圖和工作。
第三節 質量控制制度
1、嚴格執行三檢制度
承包人是工程質量的主體,開工前各項目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢體系,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。嚴格做到施工技術員與質檢員獨立工作。施工技術人員不得兼任質檢人員。只要有施工的地方必須有技術員或質檢人員在場, 監理在抽檢時必須有質檢人員在場.
承包人必須重視內業資料的收集、整理、歸檔工作,承包人的現場資料必須與施工進程同步形成、積累、整理和保管.現場自檢資料必須由質檢人員現場檢查填寫,現場簽認,不得由專職資料員臆造和追記.因此,必須嚴格執行"先簽字后施工"的工序檢驗質量認可控制程序。施工記錄要復印兩份,提交監理工程師作為該分項工程中間交驗和計量支付的書面依據.
2、定期交流傳遞信息制度:
由于諸永高速公路臺州段地形復雜,不可預見因素較多,因此,必須加強業主、設計、施工、監理監控四方的信息向傳遞和溝通。發現問題及時通報，必要召開有關專題會議專家會議解決。駐地辦初步決定,除每月底準時召開一次工地例會外,將根據工程的進展情況隨時召開工 地例會或現場協調會,及時傳遞、交流信息,做好有關書面記錄,抄報有關各方。
