在控制過程中體現項目管理的執行力
發布時間：2018-01-23 共2頁
建立成本控制體系。加強成本管理是實現項目效益的關鍵環節，我們尤其注重在合同管理和二次經營上下功夫。一是建立合同管理制度，事前分析可能存在的不確定事件和風險，認真研究施工合同，吃透設計，找出變更索賠依據，及時記錄、整理基礎技術資料，通過施工技術方案的引導在設計變更上做文章。二是建立以責任、策劃、控制、核| 三、突出過程管理，實施三個控制
強化風險源控制。為確保施工安全，我們協助業主確定風險源：將下穿熊貓環島等地面建筑物作為北京地鐵建設的一級風險源，將下穿市政管線作為二級風險源，按要求將安全工作納入程序化和規范化，制訂專項安全施工方案和相應應急預案，對可能出現的安全隱患進行崗前培訓教育和實際演練。我們抓好三級安全培訓，做到管理層安全學習、施工作業層培訓、班組安全教育（進場、上崗、班前）常抓不懈。例行安全檢查、每周項目部檢查、每月業主項目管理處和集團公司北京指揮部檢查以及節假日安全大檢查也都切實落實到位。嚴格細致的安全技術措施保證了隧道順利通過一級和二級風險源，地面建筑物和管線在隧道施工中沒有受到任何影響。尤其是通過建筑物段，在地質水文條件差、施工工法復雜的情況下，我們把絕對沉降值平均控制在14毫米以內，業主及北京地鐵專家委員會對控制結果相當滿意，并在其他類似工程推廣。
強化工序工藝控制。一是設立控制點，把影響工序質量的所有節點作為質量控制點。二是設立檢查點，以驗證所采取的技術措施是否有效。三是設立停止點，施工操作完成一定數量或某一施工段時，在作業組自行檢查的基礎上，由專職質量員作一次全面檢查。通過對相應點的控制和檢測，保證質量措施到位，防止了項目單位工程質量出現任何問題。北京市軌道交通建設管理公司組織多家單位對施工質量、文明施工等進行現場觀摩，一位專家看到工地施作的臨時拱架結構后，深有感觸地說，中鐵隧道集團把臨時工程當作永久工程來做，把工程交給這樣的單位，工程質量我們放心。
強化項目重難點控制。我們分析了施工過| 開工以來，我們在上級領導的大力支持和項目部全體員工的共同努力下，項目安全、質量、成本始終有序可控，得到了業主的高度評價。在今后的工作中我們將繼續做好收尾工作，為塑造集團公司在北京地鐵市場的良好品牌形象再做新貢獻。
強化風險源控制。為確保施工安全，我們協助業主確定風險源：將下穿熊貓環島等地面建筑物作為北京地鐵建設的一級風險源，將下穿市政管線作為二級風險源，按要求將安全工作納入程序化和規范化，制訂專項安全施工方案和相應應急預案，對可能出現的安全隱患進行崗前培訓教育和實際演練。我們抓好三級安全培訓，做到管理層安全學習、施工作業層培訓、班組安全教育（進場、上崗、班前）常抓不懈。例行安全檢查、每周項目部檢查、每月業主項目管理處和集團公司北京指揮部檢查以及節假日安全大檢查也都切實落實到位。嚴格細致的安全技術措施保證了隧道順利通過一級和二級風險源，地面建筑物和管線在隧道施工中沒有受到任何影響。尤其是通過建筑物段，在地質水文條件差、施工工法復雜的情況下，我們把絕對沉降值平均控制在14毫米以內，業主及北京地鐵專家委員會對控制結果相當滿意，并在其他類似工程推廣。
強化工序工藝控制。一是設立控制點，把影響工序質量的所有節點作為質量控制點。二是設立檢查點，以驗證所采取的技術措施是否有效。三是設立停止點，施工操作完成一定數量或某一施工段時，在作業組自行檢查的基礎上，由專職質量員作一次全面檢查。通過對相應點的控制和檢測，保證質量措施到位，防止了項目單位工程質量出現任何問題。北京市軌道交通建設管理公司組織多家單位對施工質量、文明施工等進行現場觀摩，一位專家看到工地施作的臨時拱架結構后，深有感觸地說，中鐵隧道集團把臨時工程當作永久工程來做，把工程交給這樣的單位，工程質量我們放心。
強化項目重難點控制。我們分析了施工過| 開工以來，我們在上級領導的大力支持和項目部全體員工的共同努力下，項目安全、質量、成本始終有序可控，得到了業主的高度評價。在今后的工作中我們將繼續做好收尾工作，為塑造集團公司在北京地鐵市場的良好品牌形象再做新貢獻。
