2006年一級建造師考試公路工程管理與實務真題及答案
發布時間：2011-07-15 共6頁
（三）
背景資料
某施工單位中標承包AB 路段雙向4 車道高速公路交通工程的施工。該路段全長105km，設計速度100km/h，有8 個互通式立交，采用封閉式收費，使用非接觸式IC 卡，全線設8個匝道收費站，收費站監控室有人值守進行收費管理，設一個監控、收費及通信分中心，并且在監控中心值班大廳進行收費和監控的集中監視和控制。收費站（包括車道計算機等）、收費分中心、監控分中心計算機系統都是獨立的局域網，并相互連接組成廣域網。
該工程在實施中發生如下事件：
事件1：在施工準備階段，項目部積極組織人員編寫了施工組織設計。針對交通工程的特點，在施工組織設計中重點考慮1 土建、管道、房建施工進度安排，以及施工順序及工藝的內容。
事件2：為了爭取施工時間，當監控分中心的大屏幕投影機到貨后，施工人員馬上在現場開箱，并對其規格、數量進行了檢查，隨即進行了安裝。
事件3：在施工中，業主要求承包商完成—個合同中沒有的基礎施工項目，業主、監理、施工單位三方擬就此協商計價。
事件4：在監控、收費、通信系統的安裝和單體測試完成后，隨即準備進行系統調試和交工。
問題
1.針對交通工程的特點，補充事件1 中的施工組織設計還應重點考慮的內容。
2.指出事件2 在設備檢查方式和檢查內容方面存在的問題。設備安裝完畢后，還應重點檢查哪兩項內容才能進行通電試驗與測試?
3.事件3 中的基礎施工項目是否可以采用計日工計價?說明理由。并列出在施工合同中的三個計日工表名稱。
4.將本項目的收費系統分成三個測試用的子系統。
5.集成后的收費系統應該進行哪些方面的系統調（測）試?
（四）
背景資料
某施工單位承接了北方沿海地區某高速公路B 合同段施工任務，該段有一座36×40m的預應力混凝土簡支箱梁橋，合同工期為十五個月；采用長度為40～50m、直徑為Ф1.5m的樁基礎，橋位處地層土質為亞粘土；下部結構為圓柱式墩、直徑為Ф1.3m，柱頂設置蓋粱，墩柱高度為4～12m，橋臺為重力式U 型橋臺。項目部為了降低成本，制定了先進的、經濟合理的施工方案。項目部的預制場和混凝土攪拌站布置示意圖如下：
樁基礎采用旋挖鉆機成孔；墩柱鋼筋骨架現場整體制作、吊裝就位；墩柱施工采用鋼模板，整體拼裝完成后一次吊裝就位；再在頂部鋼筋四周插入木楔，讓鋼筋骨架居中，使鋼筋保護層厚度得到有效控制。項目部根據施工組織設計提出了水泥、鋼材、碎石和砂等幾項大宗材料的采購計劃，并邀請了幾家材料供應商參加競標。項目部組織了評標小組，為節約成本，評標的唯一標準就是價格，項目部最終選擇了一家報價最低的材料供應商。
問題
1.說明背景材料中的預制場和攪拌站布置方式的優點。
2.針對0#-15#及21#-36#跨的主梁吊裝施工，采用龍門架和雙導梁架橋機哪種更適合本橋?說明理由。
3.背景材料中采用的墩柱鋼筋保護層控制方法是否可行?說明理由。
4.如果主梁張拉后的預拱度超過了規范要求，將可能導致橋面系中產生什么病害?并提出防治這種病害的三條措施。
5.項目部在制定施工方案時，應主要考慮哪四個方面的內容?
6.指出背景材料中合格材料供方選擇上的缺陷。并說明合格材料供方評價的依據。
（五）
背景資料
某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項目部自己采購和組織運輸。項目部材料采購部門擬按工程量清單→材料供應計劃→材料用量計劃→材料用款計劃→材料采購計劃的順序進行材料計劃管理，并對幾種材料的主要工程指標及工程特性提出了如下要求（摘要）：
（1）對于碎石提出了可松散性要求。
（2）為區分砂的粗細度，提出了砂的平均密度和濕度要求。
（3）對于水泥，提出了針入度的要求。
該項目在施工過程中，項目部有關部門通過資料分析，發現混凝土工程的實際成本比計劃成本增加較多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有關資料表明，砂、碎石的購入原價與施工預算時的價格一致。
在工程施工中還發生了如下事件：
事件1：水泥混凝土結構局部出現了蜂窩、麻面，項目都認為并未影響結構，因此未做任何處理。
事件2：在滿堂支架橋梁施工中，發生了支架垮塌，造成直接經濟損失40 萬元。項目部在事后的第5 天向上級公司進行了匯報。
事件3：在路基施工放樣時，由于工期緊，項目部新購了一臺全站儀后立即投入使用，并將一臺超過規定周檢確認時間間隔的儀器也投入使用，使路基工程按時完工。
問題
1.背景中的材料計劃管理程序是否合理?說明理由。
2.逐條判斷對材料工程指標及工程特性要求是否合理?說明理由。
3.從“價差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通過物耗管理控制成本的方法。
4.事件1 中，項目部的做法是否正確?如不正確，提出正確的處理辦法。
5.按公路工程質量事故的分類標準，事件2 中所述事故屬于何種質量事故?項目部處理方式是否恰當?說明理由。
6.分析事件3 中存在的儀器管理問題，并提出正確的處理方法。
