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　　搞好設備檢查工作是企業(yè)及時了解一線設備運轉情況、發(fā)現(xiàn)設備隱患、及時預防設備事故發(fā)生的有力措施。通過定期或不定期的檢查，有利于調動職工搞好日常設備維護保養(yǎng)的積極性，從而提高設備的完好率和系統(tǒng)開車率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但有些企業(yè)在進進設備檢查時不認真，搞形式，走過場，主要表現(xiàn)在以下3個方面： 
　　a） 查線路變“短”了 
　　有些企業(yè)在進行檢查時，往往是由設備部牽頭，組織各車間設備主任、技術員一大堆，只是到現(xiàn)場轉一轉，最近的崗位看一看||，或由陪檢人員安排到設備保養(yǎng)了的崗位查一查，最后因沒有發(fā)現(xiàn)什么問題也就過關了。如此“窺一斑而見全豹”、“以點代面”，實際上是走了設備檢查的“短路”。 
　　b） 檢查內容變“淺”了 
隨著企業(yè)管理的深入，尤其是有的企業(yè)層層簽了《設備管理目標責任書》后，單位的設備部門便認為設備管理的重點已轉向了基層，檢查的內容不 
必太細，許多內容可以刪去，有時只須聽聽基層的專、兼職設備員的匯報即可，無須再到生產(chǎn)一線檢查。這樣一來，基層車間就很容易產(chǎn)生麻痹僥幸心理，認為只要準備好匯報材料，就可以蒙混過關了。 
　　c）查處態(tài)度變“軟”了 
有些檢查組對在設備檢查中發(fā)現(xiàn)備隱患，經(jīng)幾個能言善辨的陪檢人員巧妙解釋，也就睜只眼、閉只眼地放過了。或者，再給檢查人員送點“小意思”， 
共同吃頓飯，檢查人員認為反正搞好設備維護保養(yǎng)主要責任在一線，也就不愿查處了。待檢查組組走后，車間設備一切照舊，管理上的問題和設備事故隱患依然存在。 
　　針對上述現(xiàn)象，我認為，可以通過以下幾方面來強化設備檢查工作。 
　　a) 提高認識，注重實效 
　　 設備檢查的目的是為了查處設備隱患，提高設備完好率，從而提高勞動生產(chǎn)效率。因此在進行設備檢查時，應注重實效，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升基層的設備管理工作，保證體系正常生產(chǎn)。 
　　 b）全面檢查，不留死角 
　　 在進行檢查時，應在突出重點的基礎上深入到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，注意到每一個環(huán)節(jié)的設備，不放過任何一個死角。這樣，每一次檢查才會真正促動職工搞好設備維護保養(yǎng)，而不是聽到檢查馬上緊、檢查組走后立即松，或者只重視大設備保養(yǎng)，小設備就無人管了。 
　　c) 突擊檢查，爭取主動 
　　有些主管部站對下屬單位進行設備檢查時，為求“面上開花”，總是“人不，通知先行”。被檢查單位為了應付檢查，便做表面文章，使檢查組到來時根本查不出真實情況，皆大歡喜。因此，建議主管部門檢查時，應多搞突擊檢查，這樣才有利||于發(fā)現(xiàn)問題、有利于消除設備事故隱患、有利于設備的日常維護保養(yǎng)、有利于將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 
　　d) 突擊檢查，爭取主動 
　　有些主管部門對下屬單位進行設備檢查時，為求“面上開花”，總是“人馬未動，通知先行”。被檢查單位為了應付檢查，便做表面文章，使檢查組到來時根本查不出真實情況，皆大歡喜。因此，建議主管部門檢查時，應多搞突擊檢查，這樣才有利于發(fā)現(xiàn)問題、有利于消除設備事故隱患、有利于設備的日常維護保養(yǎng)、有利于將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。