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   設(shè)備監(jiān)理的方法與措施主要是針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三控制目標(biāo)的控制和合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作的主要內(nèi)容制定的；此外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況和監(jiān)理合同的內(nèi)容制定其他方面的方法和措施。
    (1)確定質(zhì)量控制的方法和措施
    ①質(zhì)量控制的目標(biāo)，主要包括設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo)、(外購(gòu))材料和設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備安裝和調(diào)試質(zhì)量控制目標(biāo)等。
    ②擬定質(zhì)量控制的工作程序。
    ③制定質(zhì)量控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
    ④繪制質(zhì)量控制表格。
    (2)進(jìn)度控制的方法和措施
    ①進(jìn)行進(jìn)度控制的目標(biāo)及目標(biāo)分解，主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的分解計(jì)劃，其中分解進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)備工程項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 
    ②擬定進(jìn)度計(jì)劃控制的工作程序，主要包括進(jìn)度控制工作細(xì)則的編制，分解進(jìn)度計(jì)劃及其審核、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和偏差分析及糾偏。
    ③制定進(jìn)度計(jì)劃控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
    ④繪制進(jìn)度控制的圖形及表格。
    (3)投資控制的方法和措施
    ①進(jìn)行投資控制的目標(biāo)及目標(biāo)分解，主要包括總投資計(jì)劃和根據(jù)總投資計(jì)劃的分解計(jì)劃，其中分解投資計(jì)劃包括按時(shí)間分解的投資計(jì)劃、按過(guò)程分解的投資計(jì)劃、按投資構(gòu)成分解的投資計(jì)劃和按子項(xiàng)目分解的投資計(jì)劃等。
    ②擬定投資計(jì)劃控制的工作程序，主要包括工程投資控制工作細(xì)則的編制、投資計(jì)劃的    制與審核、投資偏差分析及糾偏。
    ③制定投資控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
    ④繪制投資控制表格。
    (4)合同管理的方法和措施
    ①確定設(shè)備工程||項(xiàng)目的合同組成及其結(jié)構(gòu)
    ②擬定合同管理的工作程序。
    ③對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行反饋與分析。
    ④調(diào)解合同爭(zhēng)議并處理好索賠。
    ⑤繪制合同管理表格。
    (5)信息管理的方法和措施
    ①確定信息的組成、結(jié)構(gòu)和信息流程圖。
    ②制定信息管理工作制度和工作程序。
    ③制定信息管理措施。
    ④繪制信息管理表格。
    (6)組織協(xié)調(diào)的方法和措施
    ①分析設(shè)備工程項(xiàng)目的各個(gè)利益方及其相互關(guān)系。
    ②分析并擬定針對(duì)每個(gè)利益方的協(xié)調(diào)方案。
    ③擬定組織協(xié)調(diào)的工作程序。
    ④制定組織協(xié)調(diào)的措施。
    ⑤繪制協(xié)調(diào)工作表格。