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    項(xiàng)目控制理論的原理
    經(jīng)典控制理論中的控制包括反饋控制和前饋控制，這在項(xiàng)目的目標(biāo)控制理論中分別被稱為被動(dòng)控制和主動(dòng)控制。    
    1）．被動(dòng)控制
    被動(dòng)控制是目前在項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)用最為普遍的控制方法。被動(dòng)控制具有控制目標(biāo)明確、穩(wěn)定性好、操作性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。
    被動(dòng)控制的第一步應(yīng)首先設(shè)立項(xiàng)目的總目標(biāo)，采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將其落實(shí)到項(xiàng)目生命周期的各階段和各責(zé)任人；建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動(dòng)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用(投資)要求確定項(xiàng)目目標(biāo)||，所有的項(xiàng)目業(yè)主都要求按期完成項(xiàng)目的建設(shè)，不超出預(yù)算費(fèi)用，并達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    第二步，將目標(biāo)貫徹到項(xiàng)目實(shí)施過程中，并定期反饋實(shí)際數(shù)據(jù)，由于干擾因素的存在和(或)計(jì)劃制定中的問題，實(shí)際數(shù)據(jù)往往會(huì)偏離目標(biāo)值。
    第三步，將實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)偏差，則需分析偏差產(chǎn)生的原因，并據(jù)此采取糾偏措施，包括對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的修正與調(diào)整和對(duì)項(xiàng)目資源投入的調(diào)整。一般應(yīng)首先考慮通過調(diào)整對(duì)項(xiàng)目資源的投入來縮小或彌合偏差，只有在原定的目標(biāo)計(jì)劃值已經(jīng)不可能通過調(diào)整資源投入的方式實(shí)現(xiàn)的情況下，才會(huì)考慮對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的調(diào)整與修正。
    以上的第二步和第三步在項(xiàng)目實(shí)施過程中構(gòu)成循環(huán)(見如導(dǎo)論教材圖2—13 P48)，直至項(xiàng)目完成。 
    2）．主動(dòng)控制
    上述被動(dòng)控制盡管具有很多優(yōu)點(diǎn)，但畢竟屬于事后控制，即糾偏措施是基于偏差出現(xiàn)后對(duì)偏差所進(jìn)行的分析，這也是“被動(dòng)控制”一詞的由來。顯然，被動(dòng)控制至多只能做到控制已產(chǎn)生的偏差，但不能預(yù)防或杜絕偏差的發(fā)生。此外，在被動(dòng)控制方式下，有些偏差則是可以通過采取糾偏措施消除的，有些偏差則是不可消除的，例如進(jìn)度上的偏差有時(shí)可以通過采取趕工措施消除，而投資偏差造成的缺口則往往難以消除。
      在這種情況下，人們開始嘗試在偏差出現(xiàn)之前通過分析可能產(chǎn)生偏差的各種干擾因素，并通過提前采取措施來消除偏差隱患，從而避免偏差的發(fā)生或削弱偏差的強(qiáng)度(圖2—14)。例如，事前審查承包商提交的各種計(jì)劃是否規(guī)范、是否符合有關(guān)規(guī)定，通過這樣的方式在事前發(fā)現(xiàn)問題，并督促承包商進(jìn)行整改。當(dāng)然，相對(duì)被動(dòng)控制來說，主動(dòng)控制對(duì)控制人的諸如專業(yè)知識(shí)、管理能力等綜合素質(zhì)要求更高，因?yàn)閷?duì)因素分析的失誤也可能導(dǎo)致偏差的發(fā)生。 
    實(shí)際當(dāng)中，主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施是結(jié)合使用的。