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    項(xiàng)目的范圍是指為提供滿足規(guī)定特性的產(chǎn)品（如機(jī)器）、服務(wù)或成果（如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)性能參數(shù)檢測(cè)可靠度）而必須完成的工作事項(xiàng)。
    因此，項(xiàng)目的范圍管理是指對(duì)涉及項(xiàng)目能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果所涉及的全部工作事項(xiàng)及內(nèi)容的管理。項(xiàng)目的范圍管理通常包括范圍的規(guī)劃、范圍的定義與分解（工作結(jié)構(gòu)）、范圍核實(shí)、范圍控制等幾方面的工作管理。項(xiàng)目的范圍是項(xiàng)目管理者制定、記載、驗(yàn)證、監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍的依據(jù)。項(xiàng)目的范圍確定與管理直接影響到項(xiàng)目的整體成功與否。 　　
    （1）項(xiàng)目范圍的規(guī)劃就是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，它主要說(shuō)明項(xiàng)目的范圍，以及如何制定、驗(yàn)證與控制項(xiàng)目范圍，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)與工作分解（WBS）。編制項(xiàng)目范圍的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)涉及該項(xiàng)目的工程背景狀況、資源條件、人力資源、組織背景（組織文化、理念、精神、作風(fēng)等）、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目初步說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃，以及市場(chǎng)狀況和直接事關(guān)該項(xiàng)目的組織原則、程序、歷史信息等確定項(xiàng)目范圍的管理方式。
    （2）項(xiàng)目范圍定義即制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，是項(xiàng)目管理決策的直接