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    設備工程監理的項目管理體現在兩個方面。其一是項目業主委托設備工程監理單位所進行的項目管理；其二是設備工程監理單位從自身角度出發對其承擔的設備工程項目的監理任務進行的項目管理。
    兩者存在一定的共同點，但也有所不同。
    共同點表現在兩個方面。其一是兩者之間存在的“交集”，即業主委托設備工程監理單位所進行的項目管理原本是業主可以進行的項目管理；其二是兩者的管理原理、管理內容的類別和所采用的管理方法及工具都是相同的。
    不同點主要表現在管理目標不完全相同，業主自己對設備工程進行的項目管理涉及反映業主利益的各項管理目標和管理內容，而設備工程監理單位對設備工程進行的管理不僅要反映代表業主利益的各項管理目標和管理內容，還需反映設備工程監理單位自身利益的管理目標和管理內容，更具有專業性和深入性。