2011年設備監理工程師模擬試卷(4)
發布時間：2012-07-25 共8頁
21.( )企業的組織結構，總體上說它仍屬于直線型組織結構，只是企業的工作部門按專業職能設置。這種組織結構的長處是機構簡單、組織穩定、專業化程度高;它的不足之處是組織缺乏彈性，對主管領導者在專業技能方面要求較高。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
22.( )的企業，不僅按專業功能設立管理部門，實行專業化分工;同時按項目設置管理班子，建立針對項目的工作機構，對項目總體目標負責。這種企業的優點是機構穩定、專業化程度高，項目實施團隊的組建和解散(項目完成后人員的遣返)較簡單。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
23.設備監理機構的負責人習慣上稱為總監理工程師，相當于一個( )。
A.項目經理
B.監理公司部門經理
C.設備監理工程師
D.設備監理公司經理
24.對監理機構而言，( )是一個管理崗位，不是技術職稱。
A.設備監理工程師
B.總監理工程師
C.項目經理
D.設備監理公司經理
25.設備工程組織協調的對象是處于沖突境地的設備工程相關方，協調的依據是合同，對相關信息的把握是協調的基礎和前提，協調的手段主要是( )。
A.溝通
B.談判
C.合作
D.組織
26.(略)
27.( )是指組織內外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的自然和經濟環境之間，在其賴以生存的資源分配處于不公平狀況下產生的沖突。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
28.( )需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達到公平狀態才能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
29.( )是指組織內外部的個人之間，組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社會環境之間，在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產生的沖突。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
30.( )需要通過沖突各方在不同的文化環境中達到溝通、相互接受和融合方能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
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