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　　21.組織設(shè)計的成果就是最終確定的組織方案，它包括( )。

　　A.組織的目標(biāo)

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.人員安排計劃

　　D.需求的資源

　　E.任務(wù)和責(zé)任的分配

　　22.線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點有( )。

　　A.項目經(jīng)理與職能部門部長之間往往配合不夠默契

　　B.職能部門部長缺乏責(zé)任感，工作積極性通常不高

　　C.實施效率低

　　D.具有不穩(wěn)定性

　　E.缺乏合理分工

　　23.在設(shè)備工程監(jiān)理企業(yè)和設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括( )。

　　A.對監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　B.計劃與組織的責(zé)任

　　C.對監(jiān)理服務(wù)項目的實施和完成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　D.協(xié)調(diào)規(guī)劃的責(zé)任

　　E.對監(jiān)理機構(gòu)成員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　24.總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師的任職條件包括( )等。

　　A.由監(jiān)理單位任命并授權(quán)

　　B.具有《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》，并有效注冊(取得崗位證書)

　　C.具有較強的深入調(diào)查、科學(xué)分析和果斷決策的能力

　　D.具有設(shè)備工程技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，實踐經(jīng)驗豐富

　　E.具有實事求是的工作態(tài)度和勤奮扎實的工作作風(fēng)

　　25.高效團隊具備( )等特征。

　　A.清晰的目標(biāo)

　　B.成員對團隊有歸屬感

　　C.高度的合作互助精神

　　D.良好的溝通

　　E.內(nèi)部支持

　　26.項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團隊建設(shè)，首要問題就是對團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括( )。

　　A.組建團隊的能力

　　B.領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力

　　C.處理沖突的能力

　　D.技術(shù)能力

　　E.控制能力

　　27.設(shè)備工程項目協(xié)調(diào)的需求可能來源于( )。

　　A.設(shè)備工程的各參與方項目管理班子的內(nèi)部沖突

　　B.設(shè)備工程的目標(biāo)與方法的沖突

　　C.設(shè)備工程的各參與方之間的矛盾與沖突

　　D.設(shè)備工程的團隊建設(shè)與外部環(huán)境的沖突

　　E.設(shè)備工程外部環(huán)境往往對其存在很大的制約

　　28.組織結(jié)構(gòu)既是組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，又為組織協(xié)調(diào)提供支持。組織協(xié)調(diào)常用的措施包括( )。

　　A.明確劃分管理責(zé)任與分工，避免出現(xiàn)責(zé)任重疊和責(zé)任真空

　　B.明確相互責(zé)任關(guān)系和報告關(guān)系，低層不能協(xié)調(diào)的工作由上一級組織協(xié)調(diào)

　　C.根據(jù)才職相稱原則，適時調(diào)整組織內(nèi)部成員的崗位和職責(zé)，及時清除團隊的破壞者

　　D.口頭語言的交流溝通

　　E.開會研討實現(xiàn)上下級多向的交流溝通

　　29.就項目管理而言，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點大致可歸納為( )等。

　　A.人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　B.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　C.供求關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　D.配合關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　E.團隊關(guān)系的協(xié)調(diào)