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　　21.( )就是指項目的全過程、生命周期內的管理活動以投資者為主進行管理，沒有其他方人員的參與。這種模式已經不適用于像設備工程性質的大型工程項目，但對于小型項目仍然是可用的，例如投資額不大的科研項目、家庭裝修項目等。

　　A.承建者管理模式

　　B.投資者自主管理模式

　　C.項目管理承包模式

　　D.委托管理模式

　　22.( )是指項目的具體實施者為了在規定條件下實現項目成果，獲取自身關聯利益，按照一定管理理論與方法對項目實施管理的模式。這種模式自項目承建實施方式的出現而一直保持到現在，并且不斷適應時代的發展需要而改進。

　　A.承建者管理模式

　　B.投資者自主管理模式

　　C.項目管理承包模式

　　D.委托管理模式

　　23.( )適用于包括政府投資項目在內的各類丁程項目的建設。與代建制不同的是，該模式中的項目管理承包方一般要與各分包單位簽訂合同。

　　A.承建者管理模式

　　B.投資者自主管理模式

　　C.項目管理承包模式

　　D.委托管理模式

　　24.( )對于設備工程這種結構及參數量都十分復雜化的系統意義十分重大，因為其彼此關聯的任意部分失效均會導致整個系統發生故障的可能性的增加。

　　A.系統工程方法

　　B.可靠性分析

　　C.創新工作方法

　　D.決策方法理論

　　25.( )是第二次世界大戰后對世界影響甚大的一種管理理論，是以1978年諾貝爾獎獲得者、美國梅隆大學西蒙教授為代表的一種學派理論。1938年美國哈佛大學教授巴納德所著的《經營者的職能》一書，是這一理論的最初起源。

　　A.系統工程方法

　　B.可靠性分析

　　C.創新工作方法

　　D.決策方法理論

　　26.由于項目組成要素之間天然地存在相互間的依賴性，一些目標必然存在依賴其他目標的存在而存在，因其他目標的實現而實現。這體現了項目目標( )的特征。

　　A.條件性

　　B.矛盾性

　　C.系統性

　　D.多元性

　　27.考慮目標的可靠性和發揮項目參與者的潛能，必須適當留足空間和提高或降低難度而設定各個目標值。這體現了項目目標設計的( )原則。

　　A.對象性

　　B.優化性

　　C.裕度性

　　D.創新性

　　28.項目( )是指經過項目總體目標及其衍生子目標構成的日標體系的設置和分解、實施以及對完成情況的檢查、處置等環節，通過所有的項目參與者的自我管理來實現項目目標的一種管理過程與方法。

　　A.目標控制

　　B.目標實施

　　C.目標評價

　　D.目標管理

　　29.( )就是要經常檢查和控制目標的執行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差，根據目標實際狀態采取相應措施，使目標值得以實現。

　　A.目標控制

　　B.目標實施

　　C.目標評價

　　D.目標管理