2011年投資項目管理師項目組織考試真題
發布時間：2012-07-25 共10頁
61.關于投資建設項目策劃的說法，正確的有( )。
A.策劃是知識管理的過程
B.策劃是封閉性的工作過程
C.策劃是相對穩定和靜態的過程
D.策劃是創新求增值的過程
E.策劃應重視建設環境和條件的調查和分析
62.關于投資建議項目質量管理實施動態控制的說法，正確的有( )。
A.質量目標的計劃值與實際值是相對的
B.施工圖設計的質量要求相對于技術設計的質量控制是計劃值
C.質量目標計劃值和實際值的比較只能是定性比較分析
D.施工圖設計體現了對項目質量的要求，其質量也是工程實體的質量
E.比較質量目標計劃值和實際值時，需要對質量目標進行分解，形成可比較的子項
63.投資建設項目目標動態跟蹤控制的工作包括( )。
A.進行建設項目目標分解，確定計劃值
B.收集建設項目目標的實際值
C.定期進行建設項目目標的計劃值與實際值的比較
D.調整建設項目目標
E.建設項目目標的計劃值和實際值之間出現偏差時，采取糾偏措施
64.建設項目目標動態控制的糾偏措施包括( )。
A.政策措施
B.經濟措施
C.組織措施
D.技術措施
E.預防措施
65.組織論中所指的組織結構的基本模式包括( )。
A.寬跨度組織結構
B.線性組織結構
C.多層次組織結構
D.職能組織結構
E 窄跨度組織結構
66.投資建設項目管理的工作流程組織包括( )。
A.信息處理工作流程組織
B.運營生產工藝流程組織
C.設計工作流程組織
D.物資采購工作流程組織
E.施工企業計劃工作流程組織
67.關于項目結構圖和項目合同結構圖的說法，正確的有( )。
A.兩者都用矩形框和聯系線表達
B.兩者都用矩形框表示項目工作內容
C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯系線
D.兩者的每個矩形框至多只能有一個上級矩形框
E.兩者的矩形框之間的聯系線的含義不同
68.矩陣組織結構的特點有( )。
A.設置有兩種工作性質不同的部門
B.可以避免不同部門指令的沖突
C.橫向部門與縱向部門相互無關
D.適用于具有多個子項目的大型項目或項目群
E.職能部門的管理弱化
69.業主方建設項目管理的組織結構圖中應包括( )。
A.業主方設置的項目管理部門
B.業主指定的分包單位
C.業主委托的項目管理咨詢單位
D.建設項目行政監管單位或部門
E.建設項目利益相關單位或部門
70.由業主委托工程咨詢公司主持項目管理時，業主方應指派業主代表參與項目管理，工程咨詢公司應選派項目經理。在項目管理過程中應避免出現的情況包括( )。
A.項目經理向承包商表達對施工質量的意見
B.項目經理對甲供材料供應商提出供貨時間的要求
C.業主方領導直接對項目經理正式下達業主決定
D.業主代表正式否決承包商的工程施工方案
E.業主方領導向承包商提出加快工程施工進程的要求
A.策劃是知識管理的過程
B.策劃是封閉性的工作過程
C.策劃是相對穩定和靜態的過程
D.策劃是創新求增值的過程
E.策劃應重視建設環境和條件的調查和分析
62.關于投資建議項目質量管理實施動態控制的說法，正確的有( )。
A.質量目標的計劃值與實際值是相對的
B.施工圖設計的質量要求相對于技術設計的質量控制是計劃值
C.質量目標計劃值和實際值的比較只能是定性比較分析
D.施工圖設計體現了對項目質量的要求，其質量也是工程實體的質量
E.比較質量目標計劃值和實際值時，需要對質量目標進行分解，形成可比較的子項
63.投資建設項目目標動態跟蹤控制的工作包括( )。
A.進行建設項目目標分解，確定計劃值
B.收集建設項目目標的實際值
C.定期進行建設項目目標的計劃值與實際值的比較
D.調整建設項目目標
E.建設項目目標的計劃值和實際值之間出現偏差時，采取糾偏措施
64.建設項目目標動態控制的糾偏措施包括( )。
A.政策措施
B.經濟措施
C.組織措施
D.技術措施
E.預防措施
65.組織論中所指的組織結構的基本模式包括( )。
A.寬跨度組織結構
B.線性組織結構
C.多層次組織結構
D.職能組織結構
E 窄跨度組織結構
66.投資建設項目管理的工作流程組織包括( )。
A.信息處理工作流程組織
B.運營生產工藝流程組織
C.設計工作流程組織
D.物資采購工作流程組織
E.施工企業計劃工作流程組織
67.關于項目結構圖和項目合同結構圖的說法，正確的有( )。
A.兩者都用矩形框和聯系線表達
B.兩者都用矩形框表示項目工作內容
C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯系線
D.兩者的每個矩形框至多只能有一個上級矩形框
E.兩者的矩形框之間的聯系線的含義不同
68.矩陣組織結構的特點有( )。
A.設置有兩種工作性質不同的部門
B.可以避免不同部門指令的沖突
C.橫向部門與縱向部門相互無關
D.適用于具有多個子項目的大型項目或項目群
E.職能部門的管理弱化
69.業主方建設項目管理的組織結構圖中應包括( )。
A.業主方設置的項目管理部門
B.業主指定的分包單位
C.業主委托的項目管理咨詢單位
D.建設項目行政監管單位或部門
E.建設項目利益相關單位或部門
70.由業主委托工程咨詢公司主持項目管理時，業主方應指派業主代表參與項目管理，工程咨詢公司應選派項目經理。在項目管理過程中應避免出現的情況包括( )。
A.項目經理向承包商表達對施工質量的意見
B.項目經理對甲供材料供應商提出供貨時間的要求
C.業主方領導直接對項目經理正式下達業主決定
D.業主代表正式否決承包商的工程施工方案
E.業主方領導向承包商提出加快工程施工進程的要求
