投資實施精析：建設項目進度管理與控制的內容與要求
發布時間：2010-01-14 共2頁
7.1.4(熟悉)建設項目實施各階段的進度控制任務
建設項目的實施致可分為工程設計階段、招標投標階段、實施準備階段、實施階段、
投產竣工階段。
因此建設項目業主必須以總進度計劃為目標或者以總進度計劃下的里程碑進度為目標，全面控制項目各階段的進度。
(1)工程設計階段的進度控制任務：依照建設項目出資人對建設項目的建設意圖和確定的建設項目三控制目標，根據控制 總進度的要求，控制工程設計進度：
1)了解和掌握地質勘探、水文氣象調查、測量、有關試驗和科研等設計資料和設計依據的收集工作的進度，這項任務往往會延誤進度；
2)編制設計階段進度計劃，明確提出工程設計成果、圖紙和設計審查的時間；
3)編制施工詳圖的供圖計劃，以保證施工的需要；
4)按照設計進度計劃和建設項目總進度計劃，編制提供設備清單及預埋件計劃。
(2)招標投標階段的進度控制任務
1)按總進度計劃要求，制定招標工作進度計劃；
2)按進度要求完成招標準備工作，完成完善的招標文件的編制并通過審定；
3)按照招標進度計劃，對招標通告、發售標書、標前會、標投、開標、評標、決標和授標、合同文件準備、合同談判和授予合同等關鍵性階段都必須依據總進度計劃和招標文件的承諾，按期完成。
(3)實施準備階段的進度控制任務
1)確定項目工期總目標，確定建設項目各階段的任務和計劃；
2)初步編制建設項目的總進度計劃；
3)調研、分析和判斷施工現場的條件和環境。
(4)實施階段的進度控制任務
1)按合同要求，適時發布開工令，確保按時開工，以此計算施工工期；
2)審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃，此計劃必須符合項目總進度計劃和里程碑計劃的要求
3)將承包商、供貨商提交的總進度計劃合成為項目實施總進度計劃
4)嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵的分部分項工程和單項工程的工期
5)定期檢查施工單位的實時進度是否與原定計劃相符
6)協調建設項目各參與方的計劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實現各方的均衡生產
7)協調和控制材料、設備按計劃供貨，使其與總進度計劃相吻合
8)控制并及時處理設計變更，適時調整進度計劃，嚴格控制和處理工期延誤，督促和優化投入資源，保障里程碑計劃的實現
9)及時組織單項工程驗收，使已完成單項工程盡早投入使用，督促下個工序能及時進行。
(5)投產竣工階段的進度控制任務
1)根據項目總進度計劃和里程碑計劃，編制按項目實施階段分解的投產準備階段的總 網絡計劃和詳細的工作綱；
2)按計劃落實人員招聘和技術培訓工作，使其與項目建設進度同步進行；
3)按計劃做好生產技術準備工作，以適應投產要求的進度，在全面收集設計、設備、安裝、調試等詳細資料的基礎上，編制各項操作規程、設備手冊、質量標準和管理制度。
7.1.5(熟悉)影響建設項目進度目標實現的主要因素
(1)施工條件不利
(2)設計變更的影響
(3)主要材料和主體設備供貨進度和供貨質量的影響
1)交貨進度延期；
2)運輸進度未達到計劃進度要求；
3)主要材料和主體設備的質量不滿足合同規定的技術標準；
4)主體設備的制造、運輸、驗收等程序未達到合同要求。
(4)資金保障不能滿足進度計劃要求。
(5)建設項目參與方的組織不當
建設項目的實施致可分為工程設計階段、招標投標階段、實施準備階段、實施階段、
投產竣工階段。
因此建設項目業主必須以總進度計劃為目標或者以總進度計劃下的里程碑進度為目標，全面控制項目各階段的進度。
(1)工程設計階段的進度控制任務：依照建設項目出資人對建設項目的建設意圖和確定的建設項目三控制目標，根據控制 總進度的要求，控制工程設計進度：
1)了解和掌握地質勘探、水文氣象調查、測量、有關試驗和科研等設計資料和設計依據的收集工作的進度，這項任務往往會延誤進度；
2)編制設計階段進度計劃，明確提出工程設計成果、圖紙和設計審查的時間；
3)編制施工詳圖的供圖計劃，以保證施工的需要；
4)按照設計進度計劃和建設項目總進度計劃，編制提供設備清單及預埋件計劃。
(2)招標投標階段的進度控制任務
1)按總進度計劃要求，制定招標工作進度計劃；
2)按進度要求完成招標準備工作，完成完善的招標文件的編制并通過審定；
3)按照招標進度計劃，對招標通告、發售標書、標前會、標投、開標、評標、決標和授標、合同文件準備、合同談判和授予合同等關鍵性階段都必須依據總進度計劃和招標文件的承諾，按期完成。
(3)實施準備階段的進度控制任務
1)確定項目工期總目標，確定建設項目各階段的任務和計劃；
2)初步編制建設項目的總進度計劃；
3)調研、分析和判斷施工現場的條件和環境。
(4)實施階段的進度控制任務
1)按合同要求，適時發布開工令，確保按時開工，以此計算施工工期；
2)審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃，此計劃必須符合項目總進度計劃和里程碑計劃的要求
3)將承包商、供貨商提交的總進度計劃合成為項目實施總進度計劃
4)嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵的分部分項工程和單項工程的工期
5)定期檢查施工單位的實時進度是否與原定計劃相符
6)協調建設項目各參與方的計劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實現各方的均衡生產
7)協調和控制材料、設備按計劃供貨，使其與總進度計劃相吻合
8)控制并及時處理設計變更，適時調整進度計劃，嚴格控制和處理工期延誤，督促和優化投入資源，保障里程碑計劃的實現
9)及時組織單項工程驗收，使已完成單項工程盡早投入使用，督促下個工序能及時進行。
(5)投產竣工階段的進度控制任務
1)根據項目總進度計劃和里程碑計劃，編制按項目實施階段分解的投產準備階段的總 網絡計劃和詳細的工作綱；
2)按計劃落實人員招聘和技術培訓工作，使其與項目建設進度同步進行；
3)按計劃做好生產技術準備工作，以適應投產要求的進度，在全面收集設計、設備、安裝、調試等詳細資料的基礎上，編制各項操作規程、設備手冊、質量標準和管理制度。
7.1.5(熟悉)影響建設項目進度目標實現的主要因素
(1)施工條件不利
(2)設計變更的影響
(3)主要材料和主體設備供貨進度和供貨質量的影響
1)交貨進度延期；
2)運輸進度未達到計劃進度要求；
3)主要材料和主體設備的質量不滿足合同規定的技術標準；
4)主體設備的制造、運輸、驗收等程序未達到合同要求。
(4)資金保障不能滿足進度計劃要求。
(5)建設項目參與方的組織不當
