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•大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點主要有(    )。
A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設任務，|B、建設項目總承包的項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效
C、以六大控制(質量、進度、費用、材料、義件、風險)為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理
D、專業化、集約化和規模化，跨行業、跨國經營，產權結構多元化，營銷策略全球化，技術裝備現代化，項目管理科學化，低層作業本地化
E、以大于控制(質量、進度、費用)為主要內容
答案：ABD
•所謂業主方自行項目管理，即建設項目業主自行組建項日管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施全過程中的(    )。
A、成本控制
B、投資控制
C、進度控制
D、質量控制
E、安全管理
答案：BCDE
•在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括(    )。
A、設計概算和投資估算的比較
B、修正概算和設計概算的比較
C、施工圖預算和設計概算的比較
D、工程結算價和施工合同價的比較
E、工程結算價和資金使用計劃(月／季／年)或(切塊)的比較
答案：ABC
•設計總負責模式的特點是(    )。
A、建設項目業主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理
B、建設項日業主只需要組織一次設計招標，可減輕工作量
C、建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調，有利于業主的組織與協調工作
D、工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平
E、建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導致主體工程結束后到項目投入使用的間隔時間過長
答案：ABCD
•關于人力資源的相關論述正確的是(    )。
A、從發展的觀點歸納起來，人力資源，即指那些可以獲得的，并能對建立和實現一個組織的愿望、使命或目標做出貢獻的人所具有的|B、任何組織在建立、發展和實現自身目標的過程中，所有的成功或失敗歸根結底都與人的因素密切相關
C、人是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性因素
D、人力資源管理的廣義目標是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員
E、人力資源管理的目標只是狹義的
答案：ABC
•職位分析需要收集和整理的信息包括(    )。
A、建設項目管理的內部和外部的環境信息
B、與潛在任職者相關的信息
C、與工作有關的信息
D、人員管理計劃
E、高層管理者的信息
答案：ABC
•項目總控的內容主要包括(    )。
A、日報表
B、月度報表
C、控制報表
D、設計開展與項目實施總體進度報表
E、合同管理報表
答案：BCDE
•能力素質包括很多方面，如(    )。
A、應變能力
B、決策能力
C、組織能力
D、人際協調能力
E、技術能力
答案：BCDE
•培訓的特點為(    )。
A、內涵深遠
B、時間較短
C、目的明確
D、階段清晰
E、時間長
答案：BCD
•績效具有(    )。
A、目的性
B、階段性
C、多因性
D、多維性
E、動態性
答案：CDE