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多項選擇題
•關于業主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法正確的是(    )。
A、業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素
B、項目結構的分解與業主方項目管理的組織結構無關
C、對于同一個項目，若采用建設項目總承包，|D、業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發包模式和合同結構緊密相關
E、業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發包模式和合同結構無關
答案：ACD
•與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結構具有的特點包括(    )。
A、業主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業主來說，它所簽合同數量明顯增加
B、CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業主承擔的風險較大
C、CM單位的身份是進行實質性施工管理，不直接從事施工活動
D、CM單位與設計單位之間設有合同關系
E、業主合同管理的工作量以及組織協調工作量大大增加
答案：ABCE
•業主方主要管理部門在投資控制方面的任務包括(    )。
A、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證
B、編制建設項目總投資切塊、分解的初步規劃
C、制定主要甲供材料的采購計劃
D、編制設計階段資金使用計劃并控制其執行
E、制定設備采購計劃
答案：ABD
•組織與協調任務包括(    )。
A、分析建設項目實施的特點及環境
B、編制項目管理總體規劃
C、組織設計競賽和設計方案的評審
D、參與竣工檢查及審核竣工文件
E、提出建設項目實施的組織方案
答案：ABCE
•投資建設項目的特點包括(    )。
A、具有明確的質量、進度的投資目標
B、具有明確的建設目標
C、管理的系統性
D、整體性
E、開放性
答案：ABD
•項目建設基本程序是指項目建設全過程中各項工作應遵循的先后順序。實施準備階段的工作主要包括(    )。
A、初步可行性研究
B、可行性研究
C、工程設計
D、實施準備
E、設備供應
答案：CD
•從企業管理的角度，一般認為界面管理是指為完成同一任務，企業需要處理企業之間、企業的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資，|A、聯結
B、集成
C、溝通
D、整合
E、一體化
答案：ADE
•收集信息與功能分析階段的主要工作內容有(    )。
A、對項目的概況進行介紹和說明，使價值工程研究人員都能理解項目構思、設計思路、項目現狀、約束條件等 B、進行功能定義與分類
C、形成功能分析系統圖(FAST圖)，把各功能按邏輯關系排序，以明確各功能的重要程度
D、對各功能進行評價，確定各功能的價值指數
E、明確用戶對項目的功能要求
答案：ABCD
•通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確立項目管理的思想和方法，項目具有的特點為(    )。
A、目標性
B、目的性
C、約束性
D、獨特性
E、臨時性
答案：ACDE
•建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為(    )幾點。
A、劃分建設項目的子系統|B、注意區分主動界面和被動界面
C、保持靜界面的清楚界限
D、協調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理
E、保持縱向界面的連續性
答案：ACD