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•建設項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內容包括(    )。
A、項目環境和條件的調查與分析
B、合同策劃
C、管理策劃
D、組織策劃
E、項目目標的分析和再論證
答案：ABCD
•項目實施期策劃的基本內容包括(    )。
A、項目實施的環境和條件的調查與分析
B、項目定義和項目目標論證
C、項目實施的組織策劃
D、項目實施的管理策劃
E、項目實施的技術策劃
答案：ACDE
•建設項目目標動態控制中的三大要素是(    )。
A、目標計劃值
B、目標實際值
C、糾偏措施
D、偏離趨勢
E、A項與B項的偏離程度
答案：ABC
•業主方要進行質量控制，其任務很多，主要有(    )。
A、比較設計方案是否符合設計要求
B、研究審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發現問題，及時向設計單位提出
C、對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位
D、策劃各子項目的發包方式
E、分析可能發生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發生
答案：ABC
•項目建設各階段質量目標“計劃值”與“實際值”的比較，不包括(    )。
A、施工質量與可行性研究報告的比較
B、初步設計與施工圖設計的比較
C、技術設計和初步設計的比較
D、技術設計與施工合同要求比較
E、初步設計和可行性研究報告、設計規范的比較
答案：ABD
•業主方主要管理部門在進度控制方面的任務包括(    )。
A、編制建設項目實施總進度規劃
B、審校設計進度計劃并控制其執行
C、分析、論證總進度目標
D、工程付款和其他付款審校
E、索賠的原因分析及處理
答案：ABC
•下列說法正確的是(    )。
A、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系
B、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工
C、組織結構模式和工作流程組織都是一種相對靜態的組織關系
D、組織分工反映了一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系
E、在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇
答案：ABE
•建設項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定，一般包括(    )等內容。
A、項目概述
B、項目管理的組織
C、項目的目標分析和論證
D、項目采購和合同結構分析
E、合同控制的管理
答案：ABCD
•投資控制工作流程包括(    )。
A、投資控制整體流程
B、變更投資控制流程
C、工程投資信息收集與處理流程
D、工程合同進度款付款流程
E、投資計劃、分析、控制流程
答案：ABDE
•在建設項目決策階段，項目管理單位負責或者組織開展的工作包括(    )。
A、建設項目的機會研究
B、協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約
C、可行性研究
D、建設項目評估
E、為建設項目的決策、立項所需要的其他工作
答案：ACDE