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•在工作流程圖中，菱形框表示(    )。
A、工作
B、邏輯關系
C、判別條件
D、工作執行者
答案：C
•組織結構模式不包括(    )組織結構。
A、職能
B、線性
C、事業部型
D、矩陣
答案：C
•反映一個建設項目參與單位之間的合同關系的是(    )。
A、項目結構圖
B、組織結構圖
C、合同結構圖
D、職能結構圖
答案：C
•工程設計平行委托模式的主要特點不包括(    )。
A、建設項目業主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大
B、建設項目業主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大
C、不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協調
D、符合“他人控制”原則
答案：D
•建設項目總承包單位內部關系的處理，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到(    )，而施工單位則得到(    )。
A、60％～70％，30％～40％
B、70％～80％，20％～30％
C、80％～90％，10％～20％
D、90％～100％，0～10％
答案：B
•大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，關于其特點表述錯誤的是(    )。
A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設任務，最大限度地滿足業主的需求
B、建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效
C、以六大控制(質量、進度、費用、合同、文件、風險)為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理
D、專業化、集約化和規模化，跨行業、跨國經營，產權結構多元化，營銷策略全球化，技術裝備現代化，項目管理科學化，低層作業本地化
答案：C
•施工總承包管理模式的特點表現在進度控制方面為(    )。
A、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期
B、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期
C、由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多
D、一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長
答案：A
•項目設計階段，項目經理與主管部門或主管人員代表或協助建設項目業主主要進行的丁作不包括(    )。
A、確定項目定義及設計要求
B、完成項目總體(或方案)設計(需要時)
C、進行風險分析并制定風險管理策略
D、完成裝置基礎設計(如有，需要時)
答案：C
•下面關于Partnering模式中采用的爭議處理系統的特點，說法不正確的是(    )。
A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭議，避免引起訴訟
B、每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性
C、每一步解決措施都有明確的管理層次負責
D、解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題
答案：A
•CM的基本指導思想是(    )。
A、加快進度
B、保證施工質量
C、縮短建設周期
D、控制建設投資
答案：C