2008年造價工程師計價與控制考試要點(17)
發布時間：2014-02-25 共1頁
321. 選擇合同的類型應考慮以下因素：項目規模和工期長短；項目的競爭情況；項目的復雜程度；項目的單項工程的明確程度；項目準備時間的長短；項目的外部環境因素；
322. 建設部、國家工商行政管理局1999年12月24日發布了《建設工程施工合同示范文本》，是各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工和設備安裝的樣本；
323. 《施工合同文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成；并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》，附件二是《發包人供應材料一覽表》，附件三是《工程質量保修書》。
324. 組成建設工程施工合同的文件包括：施工合同協議書；中標通知書；投標書及其附件；施工合同專用條款；施工合同通用條款；標準、規范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預算書；
325. 工程師的職責：工程師委派具體管理人員；工程師發布指令、通知（可發口頭指令48小時內確認）；工程師應當及時完成自己的職職責；工程師作出處理決定；
326. 項目經理的職責：代表承包人向發布人提出要求和通知；組織施工；
327. 在有下列情況下的工期延誤，工期可以相應順延：發包人不能按專用條款的約定提供開工條件；發包人不能按約定的日期支付工程預付款、進度款、致使工程不能正常進行；設計變更和工程量增加；一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成累計超過8小時；不可抗力事件；專用條款中約定可工程量同意工期順延的其他情況；
328. 承包人在工期順延情況發生后14天內，應將延誤的工期向工程師提出書面報告，工程師在收到報告后的14天內予以答復，逾期不答復視為認可；
329. 可調價格包括可調綜合單價和措施費，雙方應在合同約定的綜合單價和措施費的調整辦法，調整因素包括：法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；工程造價管理機構的價格調整；經批準的設計變更；發包人更改經審定批準的施工組織設計造成費用增加；雙方約定的其他因素；
330. 工程預付款主要用于采購建筑材料，預付款額度，建筑工程一般不得超過當年建筑工作量30%，大量采用預制購件及工期在6個月以內的工程，可以適當增加；安裝工程一般不得超過當年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的，可適當增加；預付時間不遲于開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能預付的，承包人可在發出通知后7天停止施工，發包人應從約定之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任；
