造價安裝復習：參與全面造價管理（三）
發布時間：2014-02-25 共1頁
（三）竣工與后評階段
竣工結算決算是工程造價合理確定重要依據，無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。工程造價咨詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。除了上述內容，還認為有二點十分重要：一是審計報告的內容：我們不能僅僅注重審計后工程結算的價款數字，還有審減數，在報告中應有分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。二是審計過程中的三級復核應落實具體，不能流于形式，由于工程審計工作面廣、量，技術質量要求高，在審核過程中難免有計算錯誤，判斷偏差，為防范審核風險，工程造價咨詢單位應確定項目負責人，技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，層層把關，對工作底稿逐級復核，最終能交出一份合理的竣工結算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。建設項目的后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環節。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價控制的總結，一般說來，造價咨詢單位應做好三個方面的工作：
?、贁祿Y料的積累、分析和整理歸類：一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的建設周期，產生了量有關工程造價的數據資料。我們造價咨詢的專業人員，應認真、細致地對待這些數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選，并得出影響工程造價的各項因素，有條件的可建立相關數據庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。
?、诠こ淘靸r咨詢單位應充分重視業主、施工、監理、設計單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價控制如何在各環節得到有效銜接，如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，并防止“三超”情況的出現。
③后評價階段工程造價咨詢單位自我總結非常重要，一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗；另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服?？傊ㄟ^建設項目的后評價，也使得我們的造價管理（控制）工作做到有始有終。
綜上所述，造價咨詢單位對建設項目進行全過程造價控制的主要內容為：在項目決策階段進行可行性研究，對擬建項目的各方案件作出相應的投資估算，并進行項目經濟評價；在設計階段用技術經濟方法評選設計方案，編制概算，并從經濟技術角度幫助設計人員進行設計優化；在工程承發包階段，編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底，協助業主選擇承包商；在施工階段審查變更，進行付款簽證，審核評估相關索賠等；在竣工階段，進行估算審核并編制工程決算書，作好相應的后評價工作。
總之，對工程造價進行全過程管理（控制）是工程造價行業發展的必然趨勢，是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果，只要我們造價咨詢業的同仁們齊心一致，共同努力，必將會為造價咨詢行業發展譜寫新的篇章，為社會進步作出新的貢獻。
?。ㄔ靸r工程師）
竣工結算決算是工程造價合理確定重要依據，無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。工程造價咨詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。除了上述內容，還認為有二點十分重要：一是審計報告的內容：我們不能僅僅注重審計后工程結算的價款數字，還有審減數，在報告中應有分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。二是審計過程中的三級復核應落實具體，不能流于形式，由于工程審計工作面廣、量，技術質量要求高，在審核過程中難免有計算錯誤，判斷偏差，為防范審核風險，工程造價咨詢單位應確定項目負責人，技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，層層把關，對工作底稿逐級復核，最終能交出一份合理的竣工結算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。建設項目的后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環節。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價控制的總結，一般說來，造價咨詢單位應做好三個方面的工作：
?、贁祿Y料的積累、分析和整理歸類：一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的建設周期，產生了量有關工程造價的數據資料。我們造價咨詢的專業人員，應認真、細致地對待這些數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選，并得出影響工程造價的各項因素，有條件的可建立相關數據庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。
?、诠こ淘靸r咨詢單位應充分重視業主、施工、監理、設計單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價控制如何在各環節得到有效銜接，如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，并防止“三超”情況的出現。
③后評價階段工程造價咨詢單位自我總結非常重要，一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗；另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服?？傊ㄟ^建設項目的后評價，也使得我們的造價管理（控制）工作做到有始有終。
綜上所述，造價咨詢單位對建設項目進行全過程造價控制的主要內容為：在項目決策階段進行可行性研究，對擬建項目的各方案件作出相應的投資估算，并進行項目經濟評價；在設計階段用技術經濟方法評選設計方案，編制概算，并從經濟技術角度幫助設計人員進行設計優化；在工程承發包階段，編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底，協助業主選擇承包商；在施工階段審查變更，進行付款簽證，審核評估相關索賠等；在竣工階段，進行估算審核并編制工程決算書，作好相應的后評價工作。
總之，對工程造價進行全過程管理（控制）是工程造價行業發展的必然趨勢，是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果，只要我們造價咨詢業的同仁們齊心一致，共同努力，必將會為造價咨詢行業發展譜寫新的篇章，為社會進步作出新的貢獻。
?。ㄔ靸r工程師）
