云南造價員工程計價與法規復習資料15
發布時間：2014-02-25 共1頁
(3)成本加酬金合同。成本加酬金合同，是由發包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中，發包人需承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。而承包人由于無風險，其報酬往往也較低。這類合同的缺點是發包人對工程總造價不易控制，承包人也往往不注意降低項目成本。成本加酬金合同有多種形式，但目前被較多采用的主要有如下幾種：
3.1成本加固定金額酬金合同;
3.2成本加固定百分比酬金合同;
3.3成本加獎罰合同;
3.4最高限額成本加固定最大酬金合同;
3.5工時及材料補償合同。
這類合同主要適用于以下項目：
①需要立即工作的項目，如震后的救災工作。
②新型的工程項目，或對項目工程內容及技術經濟指標未確定。
③項目風險很大;
2、合同的選擇
在選擇建設工程施工合同的類型時，業主占有主動權。但是，不能單純只考慮某一方的利益，應當綜合考慮項目的各種因素，最終確定雙方都認可的合同。
在選擇建設工程施工合同的類型時要綜合考慮以下5個因素：
(1) 項目的規模。規模較小時宜采用總價合同;
(2) 項目的競爭程度。競爭較激烈時宜采用總價合同;
(3) 項目的復雜程度。較復雜時不宜采用總價合同;
(4) 項目的明確程度。如果分類詳細明確，但預計工程量會有較大變化，則應優先選擇單價合同;
(5) 項目的準備時間。如果項目非常緊急，準備時間較短，則應選擇成本加酬金合同。
1、合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同。工程量清單報價時如采用固定總價合同，發包人和承包人應在訂立施工合同前確認清單工程量的準確性或在合同中明確清單工程量錯誤或變更時的價款調整方法。
2、采用可調價格合同，發包人和承包人應在合同中約定價款的調整方法，調整因素包括：
(1)法律、行政法規和國家有關政策變化。
(2)國家和省工程造價管理機構的價格調整。
(3)經批準的設計變更。
(4)發包人更改經審定批準的施工組織設計造成費用增加。
(5)雙方約定的其他因素。
3、招標文件中明確由發包人供應材料的，承發包雙方應在合同中約定所供應材料的采購保管費的分攤方法。
4、采用固定價格的工程必須按照工程的規模、工期的長短在合同明確包干范圍并計取相應的包干費用，明確包干范圍以外和設計變更的工程材料價格的確定辦法，同時還應約定主要材料(含設備)價格包干風險幅度以及包干風險幅度以外承發包雙方各自承擔的風險比例。
(1)施工合同約定采用固定價格但未計取相應包干風險費用的工程，在包干范圍以內主要材料單價發生上漲或下降的情況，幅度在±10%以內的，其價差由承包人承擔或受益;幅度在±10%以外的，其超出部分的價差由發包人承擔或受益。
(2)施工合同約定采用固定價格并已計取相應包干風險費用，不宜調整合同價格。
(3)施工合同未約定采用固定價格的工程以及前款規定范圍以外的情況，其主要材料的價格隨市場變化按合同約定的辦法計算。
(4)承發包雙方對工程主要材料的價差的計算另有約定的，從其約定。
