2013年造價工程師考試案例分析輔導講義四
發布時間：2012-12-03 共1頁
背景：某工業項目，業主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規費、稅金）。
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4.1所示（時間單位：天），并得到監理人的批準。
圖4.1 施工總進度計劃
工程項目施工過程中，發生了如下事件：
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班）；地基處理產生工料機費用6000元；基礎工程量增加50m3（綜合單價：420元/ m3）。共造成廠房基礎作業時間延長6天。
事件2:7月10日～7月11日，用于主體結構的施工機械出現故障；7月12日～7月13日該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機械閑置4天（每天1個臺班，機械租賃費1500元/天），其它作業未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業時間均延長2天。
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監理人同意后，承包商在設備安裝作業完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2天，發生趕工措施費用8000元。
事件4可以得到趕工費用索賠。
問題：
1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業主提出工期和（或）費用索賠，并說明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天？工期索賠共計多少天？該工程的實際工期為多少天？工期獎（罰）款為多少萬元？
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日。工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規費費率和稅金率分別為3.5%，3.41%。分別計算承包商在事件1~事件4中得到的費用索賠各為多少元？費用索賠總額為多少元？
（費用以元為單位，計算結果保留兩位小數）
【參考答案】
1.事件1可以得到工期和費用索賠，因為地質勘察資料應該由業主提供，所以事件1的責任應該由業主承擔。
事件2中主體結構機械出現故障，不能得到工期和費用索賠。施工機械故障是施工單位的責任，工期和費用的損失由施工單位自己承擔。
該地區供電全面中斷可以得到工期和費用索賠。因為累計停電已經超過8小時，屬于業主承擔的風險，應該給予施工單位工期和費用的索賠。
事件3屬于不可抗力，針對此事件承包商可以提出工期和費用的索賠。工期順延，尚未安裝的門窗的損失應該由業主來承擔，承包商可以向業主索賠重新購置門窗的費用。
事件4是承包商自行的趕工，沒有工期和費用索賠。
2.關鍵線路：①-②-③-⑥-⑦，工期120天。
事件1可以索賠工期6天，因為廠房基礎是關鍵工作。
事件2可以索賠工期2天，主體結構是關鍵工作，影響工期4天，但其中施工故障不能索賠，供電全面中斷可以索賠2天。
事件3屬于不可抗力，可以索賠工期2天。
事件4無工期索賠。
綜合以上分析，本題共可以索賠工期6+2+2=10天。
實際工期=120+10+2-5-2=125（天）
工期獎=（130-125）×1=5萬元=50000（元）
3.事件1：窩工費=60×40×（1+3.5%）×（1+3.41%）
機械閑置費=4×700×（1+3.5%）×（1+3.41%）
地基處理費=6000×（1+15%）（1+3.5%）×（1+3.41%）
基礎工程量增加=50×420×（1+3.5%）×（1+3.41%）
事件1索賠費用合計：
[60×40+4×700+6000×（1+15%）+50×420]×（1+3.5%）×（1+3.41%）=35426.71（元）
事件2：（30×2×40+2×1500）×（1+3.5%）×（1+3.41%）=5779.58（元）
事件3：7000×（1+3.5%）×（1+3.41%）=7492.05（元）
事件4：沒有費用索賠。
費用索賠總額：35426.71+5779.58+7492.5=48698.34
