技巧心得：工程成本的預控管理（一）
發布時間：2014-02-25 共2頁
隨著企業標準化、規范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發展，企業的管理重心和管理責任轉向工程項目。以經營為龍頭，通過抓現場“精品”來促進市場，帶動企業經營工作的發展。企業是“利潤中心”，項目是“成本中心”這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導著工程成本的管理。面對加入WTO后嶄新的經濟環境，我們將更加主動地投入到世界經濟一體化的市場潮中，市場的競爭也將會更加激烈。在不斷完善的競爭規則和市場次序進一步規范的條件下，作為建筑施工企業如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作；怎樣在施工前對工程成本進行“預測和預控”，使其具體的操作更符合工程項目施工的實際，淺析自己在工作中的幾點體會。
一、工程成本預控形成的相關基本要素
1、國家的法律、法規，各地方行業部門管理的有關規定。
2、企業管理標準，各級管理機構人員的管理職能，基本要素的要求和規定。
3、上級下達的各項技術經濟指標。
4、施工技術規范和質量驗收標準，安全生產、文明施工、“CI”形象標識等施工現場達標標準。
二、工程成本預控的基本思路
1、預控成本效益
A、成本收益：主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中采用“四新”技術和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。
B、成本支出：
(1)工程制造成本：項目部施工中將要直接發生的人工費、材料費、機械費。“三”工具、機械設備租賃費和進、退場運輸費，安全生產、文明施工、“CI”形象等措施費。施工現場綜合管理費和其他將要發生的費用。
(2)企業管理成本：企業將要發生的部分管理費、經營費、職工探親、年休、節假日、婚、傷假費用，企業的財務費用和企業所應承擔的其他費用。
2、施工進度成本
A、合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、“三”工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。
B、施工中按照“科學、合理、精干、高效”的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部、分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，確保施工生產過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。加科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”，加周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數降低成本。
3、預控質量成本
A、嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。形成“公司一項目經理部一操作人員”三級質量控制保證體系。
B、制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。
4、預控安全生產、文明施工、“CI形象”成本
A、根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理加安全用工、用料的投入，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。做好施工現場各級人員的安全教育、培訓和技術、安全交底工作，增強作業人員的安全防護與保護意識。
B、加強施工現場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設備，臨建設施、道路等嚴格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。
三、工程成本預控的目的
建筑施工企業是建筑商品的生產者和經營者，把“利潤”作為企業最重要的管理核心，這是企業保持改革、穩定和可持續發展的基礎。在實施項目管理責任制中，必須加對項目成本核算的跟蹤、監控力度，充分調動項目部各級人員的積極性，使項目是“成本中心”的體現發揮其潛在的效能，從而達到：
1、“事前”科學、合理的成本目標制訂；“事中”有效的成本控制；“事后”準確的成本狀況分析、信息反饋，實現“三位一體”的系統管理過程。
2、在施工生產周期內對每一分項、分部工程實際發生成本的及時收集、整理和調整能提供準確的階段性統計分析和總結。通過對影響成本節超狀況的多角度透視，查找出引起成本波動、盈虧的原因和施工環節。
3、使項目管理人員在施工中隨時掌握成本動態，及時地對成本的異動加以控制，有針對性的在后續施工中采取措施進行調控和管理，最終能實現預期成本目標。
一、工程成本預控形成的相關基本要素
1、國家的法律、法規，各地方行業部門管理的有關規定。
2、企業管理標準，各級管理機構人員的管理職能，基本要素的要求和規定。
3、上級下達的各項技術經濟指標。
4、施工技術規范和質量驗收標準，安全生產、文明施工、“CI”形象標識等施工現場達標標準。
二、工程成本預控的基本思路
1、預控成本效益
A、成本收益：主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中采用“四新”技術和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。
B、成本支出：
(1)工程制造成本：項目部施工中將要直接發生的人工費、材料費、機械費。“三”工具、機械設備租賃費和進、退場運輸費，安全生產、文明施工、“CI”形象等措施費。施工現場綜合管理費和其他將要發生的費用。
(2)企業管理成本：企業將要發生的部分管理費、經營費、職工探親、年休、節假日、婚、傷假費用，企業的財務費用和企業所應承擔的其他費用。
2、施工進度成本
A、合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、“三”工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。
B、施工中按照“科學、合理、精干、高效”的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部、分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，確保施工生產過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。加科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”，加周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數降低成本。
3、預控質量成本
A、嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。形成“公司一項目經理部一操作人員”三級質量控制保證體系。
B、制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。
4、預控安全生產、文明施工、“CI形象”成本
A、根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理加安全用工、用料的投入，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。做好施工現場各級人員的安全教育、培訓和技術、安全交底工作，增強作業人員的安全防護與保護意識。
B、加強施工現場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設備，臨建設施、道路等嚴格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。
三、工程成本預控的目的
建筑施工企業是建筑商品的生產者和經營者，把“利潤”作為企業最重要的管理核心，這是企業保持改革、穩定和可持續發展的基礎。在實施項目管理責任制中，必須加對項目成本核算的跟蹤、監控力度，充分調動項目部各級人員的積極性，使項目是“成本中心”的體現發揮其潛在的效能，從而達到：
1、“事前”科學、合理的成本目標制訂；“事中”有效的成本控制；“事后”準確的成本狀況分析、信息反饋，實現“三位一體”的系統管理過程。
2、在施工生產周期內對每一分項、分部工程實際發生成本的及時收集、整理和調整能提供準確的階段性統計分析和總結。通過對影響成本節超狀況的多角度透視，查找出引起成本波動、盈虧的原因和施工環節。
3、使項目管理人員在施工中隨時掌握成本動態，及時地對成本的異動加以控制，有針對性的在后續施工中采取措施進行調控和管理，最終能實現預期成本目標。
