關于建筑施工企業項目經理管理的思考
發布時間：2012-07-25 共3頁
(二)建筑市場秩序混亂，業主要求不合理
近年來，建筑市場始終呈現賣方格局，業主利用賣方市場的優勢，在招投標中對建筑施工企業提出種種不合理要求，如必須獲得過“魯班獎”“錢江杯”等工程質量杯的項目經理、要求施工企業降低報價等。這樣不僅局限了投標的項目經理范圍，而同時企業為了承接業務，低于成本價中標、承諾墊資讓利等情況時有發生。中標后為了避免虧損，項目承包人只有不斷壓縮各種成本，造成資金鏈緊張的同時也帶來了巨大的經濟、安全風險。
此外，業主不顧工程實際情況，均要求業績優秀的項目經理投標，這就造成了業績多的項目經理業績更多、而新的項目經理沒有業績承接工程的惡性循環，對企業項目經理的培養和發展不利。
(三)企業為追求產值規模，盲目做大，經營管理機制不完善
部分企業為了追求產值和管理費，往往以優惠的政策和較低的管理費用，吸納了一些實力差、管理水平低、素質不高的項目承包人，只要他們能接到工程業務都接受，為企業帶來隱患。不少項目部物資管理和財務管理水平往往較低，出現財務混亂、物資采購價格偏高、損毀較多等問題，使本來可以盈利的項目變成虧損。同時，企業自身經營管理制度不完善，對項目承包人和工程項目監管不到位，“以包代管”，對工程質量、財務管理、安全投入、工資支付等情況不了解，一旦出現問題，只能被動應對。
(四)項目承包人個人素質參差不齊
項目實際承包人的個人素質和能力對整體項目影響很大。部分項目實際承包人施工技術管理水平低，法律意識薄弱，追求利潤而忽視安全，造成工程質量問題或是重大安全隱患，有的甚至出現質量安全事故。
三、項目經理管理的風險防范的建議
不可否認的是，項目經理責任制既是工程項目管理的常規模式之一，也是行之有效的管理模式。在嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭下，企業首先必須認識到項目管理存在的經濟、法律風險，重新審視自身經營管理，積極尋求適合新形勢下的項目管理創新模式。
(一)加強項目管理團隊建設，扶持和培養優秀項目經理
優秀的項目管理團隊，是企業未來發展的核心力量。對企業而言，要規避項目管理中的風險，首先應對項目經理先進行全面、慎重地審核和選拔，通過廣泛聽取各方面的意見建議，全面了解項目經理的從業經歷、工作業績、為人品質、經營管理能力和承擔風險實力，將項目經理(實際承包人)分級評價，按不同的類別，有側重、有傾向地進行管理。對于信譽好、一直與公司息息相關的項目經理，采取資金大力支持、經營市場及時分析、服務加強的方式進行重點扶持，鼓勵項目經理做大做強；對于長期與企業合作的實際承包人，要加強監控，不但在政策上、資金上要支持，而且要有針對性地進行培養、扶持，盡快使其取得建造師執業資格，實現項目承包人與項目經理統一。
同時，企業完善項目經理管理團隊建設機制，扶持和培養優秀項目經理，幫助項目經理積累經驗和資本，并通過激勵機制，為他們搭建未來發展平臺，吸引他們為企業繼續作出貢獻。
近年來，建筑市場始終呈現賣方格局，業主利用賣方市場的優勢，在招投標中對建筑施工企業提出種種不合理要求，如必須獲得過“魯班獎”“錢江杯”等工程質量杯的項目經理、要求施工企業降低報價等。這樣不僅局限了投標的項目經理范圍，而同時企業為了承接業務，低于成本價中標、承諾墊資讓利等情況時有發生。中標后為了避免虧損，項目承包人只有不斷壓縮各種成本，造成資金鏈緊張的同時也帶來了巨大的經濟、安全風險。
此外，業主不顧工程實際情況，均要求業績優秀的項目經理投標，這就造成了業績多的項目經理業績更多、而新的項目經理沒有業績承接工程的惡性循環，對企業項目經理的培養和發展不利。
(三)企業為追求產值規模，盲目做大，經營管理機制不完善
部分企業為了追求產值和管理費，往往以優惠的政策和較低的管理費用，吸納了一些實力差、管理水平低、素質不高的項目承包人，只要他們能接到工程業務都接受，為企業帶來隱患。不少項目部物資管理和財務管理水平往往較低，出現財務混亂、物資采購價格偏高、損毀較多等問題，使本來可以盈利的項目變成虧損。同時，企業自身經營管理制度不完善，對項目承包人和工程項目監管不到位，“以包代管”，對工程質量、財務管理、安全投入、工資支付等情況不了解，一旦出現問題，只能被動應對。
(四)項目承包人個人素質參差不齊
項目實際承包人的個人素質和能力對整體項目影響很大。部分項目實際承包人施工技術管理水平低，法律意識薄弱，追求利潤而忽視安全，造成工程質量問題或是重大安全隱患，有的甚至出現質量安全事故。
三、項目經理管理的風險防范的建議
不可否認的是，項目經理責任制既是工程項目管理的常規模式之一，也是行之有效的管理模式。在嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭下，企業首先必須認識到項目管理存在的經濟、法律風險，重新審視自身經營管理，積極尋求適合新形勢下的項目管理創新模式。
(一)加強項目管理團隊建設，扶持和培養優秀項目經理
優秀的項目管理團隊，是企業未來發展的核心力量。對企業而言，要規避項目管理中的風險，首先應對項目經理先進行全面、慎重地審核和選拔，通過廣泛聽取各方面的意見建議，全面了解項目經理的從業經歷、工作業績、為人品質、經營管理能力和承擔風險實力，將項目經理(實際承包人)分級評價，按不同的類別，有側重、有傾向地進行管理。對于信譽好、一直與公司息息相關的項目經理，采取資金大力支持、經營市場及時分析、服務加強的方式進行重點扶持，鼓勵項目經理做大做強；對于長期與企業合作的實際承包人，要加強監控，不但在政策上、資金上要支持，而且要有針對性地進行培養、扶持，盡快使其取得建造師執業資格，實現項目承包人與項目經理統一。
同時，企業完善項目經理管理團隊建設機制，扶持和培養優秀項目經理，幫助項目經理積累經驗和資本，并通過激勵機制，為他們搭建未來發展平臺，吸引他們為企業繼續作出貢獻。
