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　　關鍵詞：項目組織，項目管理　　　　　
　　一、組織和組織工作　　　　
　　1.組織的含義　　　　
　　組織指的是結構和整體性的活動，即在相互依存的關系中人們共同工作或協作。因此，組織被定義為：
　　（1）有目標的，即具有某種目標的群體；
　　（2）心理系統，即群體中相互作用的人們；
　　（3）技術系統，即運用知識和技能的群體；
　　（4）有結構的活動的整體，即在特定關系模式中一起工作的群體。
　　組織系統由以下幾個子系統構成：
　　（1）目標與價值子系統：組織一方面從其廣泛的社會文化環境中吸收許多價值觀念，另一方面又對社會的價值觀產生影響；
　　（2）技術子系統：為完成工作任務人們所使用的知識、技術、裝備和設施等；
　　（3）社會心理子系統：包括人的行為與動機、地位與作用關系、群體動力與影響網絡；
　　（4）結構子系統：結構與組織任務分工（差異化）的方式以及對組織活動的協調（整體化）有關；
　　（5）管理子系統：它聯系著整個組織，使組織與外部發生聯系，在確立組織的目標、計劃工作、組織設計、控制工作中，以及將組織與環境相連中起著中樞的作用。
　　2.組織工作
　　組織工作的基本邏輯和內容如下：
　　（1）確定組織的各種目標：這也是規劃工作的主體部分。項目的目標主要是投資、質量和進度這三大目標；
　　（2）根據組織的目標，明確所需要的工作或任務并加以分類，同時應給予清晰的描述；
　　（3）根據現有的資源（人力、物力）和系統的環境，對為實現目標所必需的工作進行分組，即形成任務的執行部門；
　　（4）對各個任務執行部分派給有必要權力的管理人員來領導該部門，同時明確其授權范圍；
　　（5）通過職權關系和信息流通，橫向和縱向地把各個部門聯系在一起，以形成一個有機的組織系統；
　　（6）在項目實施過程中，對組織機構的運行效率進行檢查，并根據實際情況不斷進行調整，使之更為適應項目的進展。