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　　工程咨詢公司
　　考試要點(diǎn)：
　　1、了解工程咨詢公司的設(shè)立、作用、資質(zhì)、組織和管理。
　　2、熟悉工程咨詢公司的 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和對(duì)工程咨詢的質(zhì)量要求 
　　第一節(jié) 工程咨詢公司概述(了解)
　　一、工程咨詢公司的設(shè)立
　　(一)工程咨詢公司的登記注冊(cè)
　　工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊(cè)登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級(jí)登記注冊(cè)。
　　(二)工程咨詢公司的營(yíng)業(yè)范圍2
　　1.項(xiàng)目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個(gè)
　　包括：1規(guī)劃咨詢，即重點(diǎn)研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等;2項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等;3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問(wèn)題等。
　　2.項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)(A-E)
　　包括：
　　(1)項(xiàng)目前期策劃階段的
　　a編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告;b編制項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書);c編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;d對(duì)前期立項(xiàng)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專題研究等。
　　(2)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢;b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計(jì);c采購(gòu)和招標(biāo)準(zhǔn)備和評(píng)標(biāo);d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同;e編寫項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告等。 　　　　
　　(3)項(xiàng)目實(shí)施階段的a代表業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理、合同管理;b以合同承包商的形式實(shí)施項(xiàng)目管理;c擔(dān)任項(xiàng)目工程監(jiān)理;d幫助業(yè)主建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)等。
　　(4)項(xiàng)目完工階段的a編制開(kāi)車運(yùn)營(yíng)方案，制訂運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)章制度;b進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備;c進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益測(cè)算，項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目診斷評(píng)價(jià)等。
　　在項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：
　　(5)項(xiàng)目周期各個(gè)階段，項(xiàng)目法人根據(jù)需要委托的 各個(gè)方面的專題研究，如市場(chǎng)調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項(xiàng)目診斷等。
　　二、工程咨詢公司的組織和管理
　　(一)工程咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)
　　綜合分析國(guó)際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求來(lái)決定。
　　除了遵循一般公司在組織上的精簡(jiǎn)、效能原則外，工程咨詢公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)還應(yīng)考慮以下6個(gè)因素：
　　(1)有一個(gè)職能化系統(tǒng)
　　(2)確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，
　　(3)應(yīng)采用某種臨時(shí)項(xiàng)目組織的方法來(lái)完成項(xiàng)目;
　　(4)組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性;
　　(5)同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系;
　　6)完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。
　　(二)工程咨詢公司的管理
　　1.公司的管理結(jié)構(gòu)3(各層的人員及其職責(zé))
　　(1)最高管理層
　　包括董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評(píng)價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。
　　(2)中間管理層
　　包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。
　　(3)作業(yè)管理層。
　　主要包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們?cè)诓块T內(nèi)對(duì)其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負(fù)責(zé)人直接參加項(xiàng)目組，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。