《項目決策分析》歷年考點總結1
發布時間：2010-01-14 共8頁
第四節、市場風險分析
市場風險分析是在產品供需、價格變動趨勢和競爭能力等常規分析已達到一定深度的情況下，對未來國內外市場某些重大不確定因素發生的可能性，及其可能對項目造成的損失程度進行分析。
市場風險分析步驟： 1、識別風險因素;2、估計風險程度;3、評價風險等級;4提出風險對策。
(一)產生市場風險的主要因素：1、技術進步加快，新產品和新替代品的出現;2、競爭對手的加入;3、市場競爭加劇，出現產出品市場預測買方壟斷;4、國內外政治經濟條件出現突發性變化。
(二)市場風險估計：市場風險因素的識別要與風險程度估計相結合，以確定投資項目的主要風險因素，分析估計其對項目的影響程度。
(三)風險評價：找出影響項目風險成敗的關鍵風險因素。
(四)風險對策：通過信息反饋改進方案設計、完善營銷策略、促使項目成功。
第五節、項目(企業)投資戰略
一、企業投資戰略及其影響因素(5個因素)
如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個企業家面前的首要問題，選擇恰當的企業投資戰略以保證投資活動的順利進行，也是企業家們的首要任務。
二、三元投資決策系統
??任何一個層次的投資主體，都有三類決策：戰略決策、結構決策和項目決策(項目及其組合的優化決策)
戰略決策：是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模;
結構決策：是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標;
項目決策：是確定在選定結構下最有效地實現戰略目標的投資項目和投資方案組合。
就企業投資決策系統而言，戰略決策確定在既定的切發展目標之下整個企業的投資規模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)
三、企業投資戰略的基本類型及其選擇(共4大選擇)：
??企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于市場前景和企業態勢;而選擇投資戰略方向(產品――市場選擇)與確定投資戰略態勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經營戰略的核心(產品――市場――競爭戰略選擇)，他們構成經營投資戰略選擇的前提。【p21圖2-5】
企業投資有三大基本選擇：即投資戰略類型選擇、投資時機選擇、投資規模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。
(一)戰略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇：
穩定發展：1、維持原有產品的市場;2、利用原有產品發展某些細分市場;3、改善現有產品，維持原有市場;
創新發展：4、發展新的細分市場;5、發展新產品。
(二)戰略態勢：??取決于產品性能和價格的協調選擇。
共7種戰略態勢：①領導者、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價值競爭者、⑤跟隨者、⑥價格競爭者、⑦經濟競爭者
(三)投資戰略類型選擇：
企業投資戰略類型(投資策略)依賴于企業在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰略。
(戰略類型選擇表)共12種類型。
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