2012年咨詢工程師《項目管理》真題答案(網友版)
發布時間：2012-11-13 共2頁
2、 鋪底流動資金為流動資金的(30%)
3、 費用估算是根據(工作分解結構)將總費用安排到各單元;
4、 過程理論：計劃—實施—檢查—處理
5、 資格預審-項目申請報告-辦理規劃和土地手續-辦理開工手續;
6、 總投資6000萬，國家3100萬超過50%，國家發改委審批(可行性研究報告)
7、 2.8億(3億美元以下)，(省發改委)核準;
8、 37題承包商的工作為(設計臨時設施)
9、 綜合性規劃應編寫(環境影響篇章或說明)
10、 風景名勝屬于(特殊環境影響);
11、 對于負責的咨詢服務采購采用(基于時間的計價方式);P86;
12、 項目管理包含(直接管理和服務支持)兩個系統;
13、 降低成本的方法(擴大管理幅度，減少管理層次)
14、 組織中誰來干什么事情(角色職責安排?人員配備計劃?工作描述?)
15、 評標中采用之前公布的標準(公正原則)
16、 投標人須知里面有：報價有效期;
17、 任何一方都不能把自己一直強加給別人為(平等自愿原則);
18、 合同文件的優先級為：協議書-中標函-投標函-專用條款-通用條款;
19、 索賠T+C+P的為：工程師的錯誤指示;
20、 業主索賠不需要考慮的是(工程師的盈利損失)
21、 考卷中的關鍵線路有4(總工期18天)
22、 項目合同價為最大的一個4389.4萬元，選項D
23、 贏得值法沒有的一個指標(印象中答案為D，具體叫什么記不清了)
24、 原計劃10個月花1000萬，實際8個月花了900萬，預測項目是否能再預算之內，需要的指標為(已完成工作的預算費用);
25、 進度偏差大于0，說明項目進度是超前的;
26、 二次搬運費是由(施工場地狹小)造成的;
27、 環境保護、文明施工、安全措施、臨時設施費用統稱為(安全文明施工費);
28、 三全控制是指：全面，全過程、全員參與;
29、 進度拖延15%、成本增加25%風險等級為(高);
30、 風險分析中的模擬技術為(蒙特卡洛技術);
31、 死亡5人，直接損失6000萬為(重大事故);
