2012年咨詢工程師《項目管理》真題答案(網友版)
發布時間：2012-11-13 共2頁
多選：
1、BOT模式(項目自身資產、擔保資產、運行資金)
2、項目管理工具(標準互、集成化、網絡化、虛擬化)
3、規劃環評應包括(環境承載能力分析、不良環境影響分析析和預測、預防或減輕不良環境影響的對策和措施)
4、單向溝通和雙向溝通
5、范圍界定的目的(提高費用、時間估算準確性，確定對工程進行測量和控制的基準，明確各單元的權力和責任)
6、職能式結構的優點(專業技術問題解決，項目發展與管理的連續性)
7、專職人員50~60%的形式為(平衡矩陣、強矩陣)
8、項目界面包括(組織界面、技術界面、人際關系界面)
9、項目實施中的指導包括(對每個成員提出具體要求、工作的方法進行指導、解決團隊中遇到的問題、培養團隊精神)
10、關于招標過程日期的題目答案應該是：招標文件出售自停止為5個工作日，到投標有效期為20天;
11、廢標情況：低于報價競標;名稱與資格預審不一致;明顯不符合技術標準;
12、編制進度計劃的方法：關鍵線路、計劃評審、圖示評審;
13、常用的進度比較方法：橫道圖法、前鋒線比較法、列表法
14、與未來企業生產經營相關的費用有：聯合試運轉費、生產設備費;
15、屬于材料費的有：設備原價、工器具原價、運雜費;
16、國家規定的稅包含：營業稅、教育附加、城市建設稅
17、工程概算的方法：擴大單價法、概算指標法;
18、費用偏差需要的指標為(已完成工作預算、已完成工作實際、費用績效指數)
19、可研報告質量評價里面，風險分析包含：經營風險、管理風險、財務和金融風險、政策風險
20、風險識別的結果為：風險清單、可能的應對措施、風險因素(答案中似乎沒有這個)、更新的風險分類
21、費用管理的工作包括：制定資源消耗計劃、費用估算、費用計劃編制、費用控制
22、承包商的工作包括(臨時設施設計、保護環境、。。。。)
23、項目績效評價分為：答案有(項目后評價、跟蹤評價、中間評價，。。。應該選什么，書上沒找到答案)
24、項目目標應該是：具體化、合理化、定量化;
25、屬于項目評估與決策階段的工作為：可行性研究報告、項目評估與決策、投資機會分析。
