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　　16.[答案]A

　　[解題要點]P 58編制變更文件和發布變更令。

　　17.[答案]D

　　[解題要點]P 53更新描述工作范圍的文件。

　　18.[答案]C

　　[解題要點]P 57～P 58項目工作范圍變更控制系統。變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設計資料、設計圖紙和其他與變更工作有關的文件。

　　19.[答案]B

　　[解題要點]P 62項目管理組織體系的構成。項目管理組織體系包括直接管理子系統和服務支持子系統。直接管理子系統包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務支持子系統包括：項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

　　20.[答案]C

　　[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　21.[答案]c

　　[解題要點]P 60組織的含義。

　　22.[答案]D

　　[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立步驟為：確定合理的項目目標;確定項目工作內容;確定組織目標和組織工作內容;組織結構設計;工作崗位與工作職責確定;人員配置;工作流程與信息管理;制定考核標準。

　　23.[答案]c

　　[解題要點]P 72～P 77工程項目管理組織結構的基本形式。

　　24.[答案]D

　　[解題要點]P 61～P 62來自項目管理組織內部的因素。

　　25.[答案]c

　　[解題要點]P 73～P 74職能式組織結構的缺點。職能式組織結構的缺點包括：項目管理沒有正式的權威性;項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感;對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例;不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流;項目的發展空間容易受到限制。C項是項目式組織結構的缺點，職能式沒有這個缺點。

　　26.[答案]C

　　[解題要點]P 94～P 97建立工作基礎。

　　27.[答案]C

　　[解題要點]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加強成員的團隊意識;時刻提醒團隊成員要完成的任務;調動成員積極性;提高成員工作效率;保證項目目標的實現。

　　28.[答案]C

　　[解題要點]P 106招標投標管理的基本原則。

　　29.[答案]D

　　[解題要點]P 112確定招標方式和發布招標信息。

　　30.[答案]D

　　[解題要點]P 118～P 120編制招標文件。貨物招標文件主要包括下列內容：詢價函;投標人須知;采購的產品名稱、數量，即供貨一覽表;技術規格及技術數據表;圖紙;合同條件以及包裝、運輸、檢驗要求;投標文件格式。

　　31.[答案]D

　　[解題要點]P 112～P 117工程招標投標的主要工作。D項不屬于咨詢工程師的職責范圍，并且他也沒有這個權利。

　　32.[答案]C

　　[解題要點]P 112～P 117工程招標投標的主要工作。在投標截止日期之前，投標人有權撤回已經送達的投標文件，但是撤回已經提交的投標文件必須以書面形式通知招標人，在過了投標截止日期之后，就不允許撤回了，否則將沒收其投標保函。

　　33.[答案]B

　　[解題要點]P 118～P 120編制招標文件。

　　34.[答案]C

　　[解題要點]P 120～P 121簽訂訂貨合同。對于零星物資也要引起足夠的重視，工程中，常常因為某些零星的少量物資短缺而不得不臨時局部停工，從而打亂整個施工計劃。

　　35.[答案]D

　　[解題要點]P 115～P 116投標文件編制與送達。

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