發布時間:2016-08-25 共4頁
評:回答難度比較大,不會聯想國家政策和自身修養,肯定完蛋。如果說籃球架的高度是工人設計的偏差,樓層偏低,或者是觀察者眼睛近視,這些都是致命的回答。只能聯想到……,才能真正答好。
答:首先想到的是籃球運動發明者的偉大。籃球架的高度為什么不比一樓低也不比二樓高呢?因為如果它比一樓高,在普通人都伸手就可以達到的高度,伸手便可及未必就有這么大的魅力。如果它超過了二層樓的高度,那么就太高了,要投籃得分就變得相對難了。所以,籃球架在一個適度的高度,可以讓人合理的得分,所以它吸引了無數的球迷參與到這項運動中來。
由此,我想到的是,我們在平常的生活工作,制訂目標的合理性。在現實生活中,我們經常看到,有些人好高務遠,制定一些不切實際的目標,這樣,往往很能實現目標,目標一旦同有達到,對人的打擊也就隨之而來了。而另外有些人,則是太過于低估自己的實習,明明有一升的容量,卻只裝半升的水,剩下的半升空間就浪費了。雖然人謙虛是好,過份的自謙除了隱埋自己有時也會讓人覺得虛偽。
總的說來,每個人的能力水平都是有限的,在平常的工作生活中,根據自己的實力,制定一個合理的目標,是成功的關鍵之一。俗話說,多大的腳穿多大的鞋,
問:刺猬在冬天為了取暖而盡量擠在一起取暖,但是由于身上的刺又不得不保持一定的距離,你對此有何認識?
評:刺猬為什么都要抱在一起,抱個暖氣或者空調不是更暖和?
答:單位中人際關系的“心理距離效應”,適用于一個單位內同事之間的關系,不管是領導和下屬,還是就是平級的同事關系,都適用。通俗點說就是單位的人際關系疏了不行,過于緊密也不行。平級同事還是領導和下屬之間進行一定的溝通,形成一個良好的人際關系是有必要的,因為說到底一個單位的存在就是為了完成一定的組織目標,單位中人與人之間的一定的人際關系有利于各自工作的開展,更快更好的完成一定的組織任務,形成雙贏的局面。但并不是說同事關系越緊密就越好,領導和下屬,平級同事間稱兄道弟,這樣的領導就不象個領導了,沒有了領導的威信,不利于工作的原則性開展,下屬出現了什么錯誤也不能及時批評糾正了,如果是平級同事之間就是辦事不嚴謹,互相包庇,容易形成官官相護,這樣的結果只能是一損俱損。