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    （1）要及早尋找索賠機(jī)會(huì)；
    （2）商簽好合同協(xié)議；
    （3）對(duì)口頭變更指令要得到確認(rèn)；
    （4）及時(shí)發(fā)出“索賠通知書”；
    （5）索賠報(bào)告要論證充足；
    （6）索賠計(jì)算方法和費(fèi)用要適當(dāng)；
    （7）力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠；
    （8）力爭(zhēng)友好解決，防止對(duì)立情緒。 
    9、結(jié)束語
    綜上所述，索賠是承包商挽回其非自身原因所造成損失的有效工具，搞好索賠管理是施工企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。隨著我國工程招投標(biāo)制、合同管理制、項(xiàng)目法人制、資本金制、工程監(jiān)理制"五制"的不斷完善及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理章程進(jìn)一步健全，索賠工作也逐步步入正常軌道。只要我們充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來性文件，在索賠工作中做到及時(shí)、有理、有據(jù)，將會(huì)有更多的索賠項(xiàng)目被受理或批復(fù)，這也將會(huì)最大限度地保證施工單位和業(yè)主雙方的經(jīng)濟(jì)利益，盡可能挽回經(jīng)濟(jì)損失。