一級建造師《工程項目管理》復習指導1
發(fā)布時間：2018-01-23 共7頁
14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協調
16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉||及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協調。
19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設工程監(jiān)理的依據：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同
21.建設部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設工程②中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
22.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
23.建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。
24.工程建設監(jiān)理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。
25.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。
