一級建造師《工程項目管理》復習指導1
發布時間：2018-01-23 共7頁
53.物資采購的模式有：①業主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。
54.項目目標動態控制的工作程序有：第一步，項目目標動態控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。
55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等
56.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。
57.項目目標的動態控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值
58.項目目標動態控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。
59.進度糾偏的措施：①組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員)②管理措施(分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理)③經濟措施(及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金)④技術措施(改進施工方法，改變施工機具等)
60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。
61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。
62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
63.投資控制的糾偏措施：①組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等)②管理措施(采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法)③經濟措施(制定節約投資的獎勵措施等)④技術措施(調整和修改技術、優化施工方法等)
64.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代表人。
65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統中的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。
