一級建造師《工程項目管理》復習指導1
發布時間：2018-01-23 共7頁
77.建設工程項目總承包在多數條件下采用變動總價合同。
78.由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據是建設綱要或設計綱要。
79.在國際上，民用建筑|項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。
80.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。
81.工程監理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的有權要求建筑||施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
82.1995年我國|開始推行項目經理負責制，2003年發出項目經理資質管理制度的建造師執業資格制度過渡，過渡期5年。
83.項目管理的應用首先在業主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。
84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是業主。也服務于承包商、設計方、供貨方。
85.全壽命集成化管理系統包括：開發管理(PM)、項目管理(PM)和設施管理(FM)
86.工程項目規劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環境保護②建筑環境③項目的使用功能和建設質量④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協調等
87.工程項目策劃的過程是專業知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。
88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發或建設。
89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。
90.建設工程項目實施階段策劃的基本內容有：①項目實施的環境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。
91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某事件經過風險評估處于風險區A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區C，風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D.
92.建設工程項目的風險類型：①組織風險(設計人員和工程監理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力)②經濟和管理風險(工程資金供應條件，合同風險，現場和公用防火設施的可用性及其數量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃)③工程環境風險(自然災害、，巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素)④技術風險(工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等)
93.風險管理時采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。
94.風險管理的流程：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。
