淺論HSE管理體系在化工建設項目監理中的應用
發布時間：2010-01-14 共2頁
4、風險分析在工程實施過程中，HSE監理采用風險分析方法對每一個重要工程和工序進行不安全因素的評價，其目的是通過風險分析找出最最主要的不安全因素，通過現場調查、資料文件的審閱及其他各種信息收集不安全因素，再通過整理分析排出與當前工程項目有關的不安全因素，從而消除隱患，防止事故的發生，確保工程的安全。這些風險分析都體現在HSE監理實施細則中。
5、作業過程控制HSE監理實施細則實施必須在有效的監督之下才能得到嚴格的執行。要求所有的監理人員90%工作時間在現場，只要施工人員在現場施工，監理人員應該在現場巡查。作業過程控制主要包括：審查專業分包和勞務分包單位資質，審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業人員資格，檢查承包商應雇傭具備安全生產基礎知識的一線操作人員。督促承包商建立、健全施工現場安全生產保證體系，督促承包商檢查各分包企業的安全生產制度。協助承包商從立法和組織上加強安全生產的科學管理，貫徹、執行國家頒布的各項有關勞動安全方面的法規。審核承包商編制的施工組織設計、安全技術措施、高危作業安全施工及應急搶||險方案。督促承包商做好逐級安全交底工作。監督承包商按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業。施工和移動電器使用情況的檢查。對施工過程中的高危作業等進行每天規定次數的巡視檢查。發現違規和存在安全隱患的，要求承包商整改，并檢查整改革結果，簽署復查意見；情況嚴重的，下達工程暫停施工令；承包商拒不整改的向安全監督部門報告。督促承包商安全自查工作；參加安全生產檢查。復核承包商施工機械、安全設施的驗收手續。對高危作業的關鍵工序實施現場跟班監督檢查。了解新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備，檢查相應的安全技術規程和實施的手段。當設備在制造、安裝、調試的過程中，發現隱患，督促承包商||解決；對違章指揮、違章作業，立即制止。針對施工中的不安全因素，采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防事故的發生，參與組織安全事故的調查、分析和處理。研究施工過程中有損職工身體健康的各種職業病和職業性中毒的防范措施，變有害作業為安全作業。在安全管理中重點注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”。應以人的行為作為安全管理的重點，同時加強對物質、環境的條件進行安全監督和檢查。保證了施工活動有秩序地進行。
三、結論
HSE管理體系的核心與主線（即方針目標、危機辨識、風險評估、消減和控制措施的制定、運行與控制、檢查與監督）在工程監理中的貫穿與實施，真正體現了“安全第一，預防為主”的方針在施工管理中的貫徹與落實，真正做到了把事后的處理變為事前管理，超前防范，使作業者在作業開始前就知道每個工序所存在的危險源及發生的可能，從而使期能夠做好防范措施的落實；使管理者和現場監護者在事前就明確了工序中的必檢點和嚴控點，及時檢查消減措施在現場的落實情況，發現并及時糾正不符合規范的現象和問題。HSE管理體系將是今后工程安全監理的方向和要求。
