2007年投資建設項目實施模擬考題(一)
發布時間：2012-07-25 共8頁
三、案例題
案例1
【背景】
某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：
一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
【問題】
1總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4監理單位應如何處理事件2?
5在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
案例2
【背景】
經當地主管部門批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織進行公開招標，招標工作主要內容確定如下：
(1)成立招標工作小組；
(2)發布招標公告；
(3)編制招標文件；
(4)編制標底；
(5)發放招標文件；
(6)組織現場踏勘和招標答疑；
(7)投標單位資格審查；
(8)接受投標文件；
(9)開標；
(10)確定中標單位；
(11)評標；
(12)簽訂承發包合同；
(13)發出中標通知書。
現有A、B、C、D 4家經資格審查合格的施工企業參加該工程投標，與評標指標有關的數據見下表。
各投標單位的報價和工期
投標單位ABCD
報價／萬元3420352836003636
工期／天460455460450
經招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。
(1)報價以標底價(3600萬元)的±3％以內為有效標，評分方法是：以標底價的-3％為100分，在標底價的-3％的基礎上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數。
(2)定額工期為500天，評分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。
(3)企業信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。
企業信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。
(4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45％，投標工期25％，企業信譽和施工經驗為15％。
【問題】
1如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。
2在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據總得分列出名次并確定中標單位。
各項指標得分及總得分表
投標單位
項目ABCD總權重
投標報價／萬元
報價得分／分
投標工期／天
工期得分／分
企業信譽得分／分
施工經驗得分／分
總得分／分
名次
投資建設項目管理師
