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一、單項選擇題

1D 2D 3C 4B 5C 6A 7A 8C 9A 10C

11A 12B 13C 14C 15B 16D 17C 18A 19A 20C

21B 22A 23A 24B 25A 26B 27B 28A 29C 30B

31B 32D 33B 34C 35D 36B 37C 38A 39A 40D

41B 42D 43B 44B 45D 46C 47A 48A 49A 50B

二、多項選擇題

51DE 52ACE 53AB 54ABC 55ACDE

56ABC 57DE 58ACDE 59ABCD 60ABC

61BD 62ACD 63ABCD 64ABC 65ABDE

三、案例題

案例1

1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的方法：

總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進行審查 ，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。

總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理不妥當。

理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計變更，應(yīng)征得建設(shè)單 位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更還必須報請原審查機構(gòu)審查 后再批準實施。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是 ：

(1)試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；

(2)精度是否符合需要；

(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限；

(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際；

(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。

3第一次工地會議的做法中不妥之處是：

(1)開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。

正確做法是：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。

(2)會后建設(shè)單位起草了會議紀要。

正確做法是：會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草。

(3)將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

正確做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。

4監(jiān)理單位對事件2的處理：

監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場， 并對已完成的設(shè)備安裝工程進行檢驗。責令施工企業(yè)進行整改。

5總監(jiān)理工程師的做法是妥當?shù)摹?/P>

施工單位的費用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準。

理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但 也不應(yīng)該批準工期順延，費用由施工單位承擔。

案例2

1試題所列招標工作先后順序不妥當。

正確的順序應(yīng)為：

(1)成立招標工作小組；

(2)編制招標文件；

(3)編制標底； (4)發(fā)布招標公告；

(5)投標單位資格審查；

(6)發(fā)放招標文件；

(7)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；

(8)接收投標文件；

(9)開標；

(10)評標；

(11)確定中標單位；

(12)發(fā)出中標通知書；

(13)簽訂承發(fā)包合同。

(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2報價得分計算如下。

（1)A單位報價降低率為：(3420-3600)／3600=-5％

或相對報價＝報價/標底×100％＝3420／3600×100％=95％

超過標底的-3％故為廢標。

(2)B單位報價降低率為：(3528-3600)／3600=-2％

或相對報價＝3528／3600×100％＝98％

B單位的標書是有效標。

B單位報價上升率為：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％

B單位報價得95分

加數(shù)得分＝95×045=4275分。

(3)C單位報價降低率為：(3600-3600)／3600=0％

或相對報價＝3600／3600×100％=100％

C單位的標書是有效標。

C單位報價上升率為：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％

C單位報價得85分

加數(shù)得分＝85×045=3825分。

(4)D單位報價降低率為：(3636-3600)／3600=1％

或相對報價＝3636／3600×100％=101％

D單位的標書是有效標。

D單位報價上升率為：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％

D單位報價得80分

加數(shù)得分＝80×045=36分。

將各項指標及總得分填入下表中。

各項指標得分及總得分表

投標單位

項目ABCD總權(quán)重

報價得分／分4275382536045

工期得分／分2452425025

企業(yè)信譽得分／分1425151425015

施工經(jīng)驗得分／分1514251425015

總得分／分965915895100

名次廢標123中標單位為B單位。

投資建設(shè)項目管理師