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•項(xiàng)目決策期的基本內(nèi)容不同于實(shí)施期的一項(xiàng)是(    )。
A、組織策劃
B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
D、技術(shù)策劃
答案：B
•項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算，這發(fā)生在項(xiàng)目(    )。
A、決策期
B、實(shí)施準(zhǔn)備期
C、實(shí)施期
D、運(yùn)營期
答案：B
•一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的(    )對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A、時(shí)間
B、進(jìn)度
C、生產(chǎn)+系統(tǒng)
D、生產(chǎn)+項(xiàng)目
答案：A
•在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示(    )。
A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分
B、工作部門
C、參與單位
D、管理部門
答案：C
•FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用(    )模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
D、以上各項(xiàng)都可
答案：C
•關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是(    )。
A、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)日管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素
B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
C、對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的 D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
答案：B
•投資控制工作流程不包括(    )。
A、工程合同進(jìn)度款付款流程
B、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程
C、變更投資控制流程
D、建筑安裝工程結(jié)算流程
答案：B
•在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就(    )任務(wù)作出決策。
A、組織招投標(biāo)
B、組織合同談判
C、組織合同簽訂
D、控制合同變更
答案：C
•在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)(    )。
A、建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究
B、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約
C、可行性研究
D、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估
答案：B
•跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括(    )。
A、組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
B、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C、容易造成管理效率低
D、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
答案：C