工程項目造價組織管理模式分類(一)
發布時間：2014-02-25 共2頁
(五)EPC承包模式
EPC承包也可稱為項目總承包，是指一家總承包商或承包商聯合體對整個工程的設計(Engineering)、材料設備采購(Procurement)、工程施工(Construction)實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。
由于工程項目本身具有實施時間長、合同各方關系復雜及一次性等特點，使得業主需要獲得全面服務，業主更多的是要求承包商提供工程項目的一攬子解決方案。從另一角度看，絕大多數的業主投資某一項目的目的是為了獲得經濟效益(雖然有時也考慮政治影響)，其投資的前提是基于項目的一個固定投資額和開始投產的確定時間。只要在預計的投資金額和投產時間范圍內，業主就會盈利。對業主來說，該項目就是可行的。因此，業主希望承包商的投標價格是固定不變的包干總價，并將工程實施過程中的絕大部分風險讓承包商來承擔。于是，在實踐中就逐漸出現了EPC承包模式。
采用EPC承包模式的特點：
(1)業主的組織協調工作量少，但合同管理難度大。由于業主只與總承包商簽訂合同，合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小。但由于合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。
(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險。
(3)有利于縮短建設工期。由于設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。
(4)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。
(六)CM承包模式
CM承包模式是美國人Charles B.Thomsen于1968年首先提出并開始實施的，其全稱為Fast-Track―ConstructionManagement。它是由業主委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑(Fast-Track)的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”。
1.CM承包模式的特點
(1)采用快速路徑法施工。即在工程設計尚未結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段。
(2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non―Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。
(3)CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是業主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，業主才能控制工程總費用。
2.實施CM承包模式的價值
CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。采用CM承包模式的基本指導思想是縮短工程項目的建設周期，但其價值遠不止于此，它在工程質量、進度和造價控制方面都有很大的價值。
(1)工程質量控制方面的價值。
1)設計與施工的結合，有利于提高工程質量。采用CM承包模式，實現了工程設計與施工的結合和協調，從而使工程項目采用新的施工工藝和方法，盡量提高工程項目的施工質量成為可能。CM單位根據以往的施工經驗，在材料和設備的選擇方面提出合理化建議，也為保證和提高工程質量提供了可能。
2)嚴格的工程質量控制程序，為控制工程質量提供了保證。按照CM合同規定，CM單位在施工階段要設立專門的現場控制及質量監督班子，建立質量控制和檢查程序，編制質量保證計劃，監督分包商的施工質量，檢查設備材料供應商的產品質量，嚴格按質量標準和合同進行檢查、驗收，這一系列措施為控制工程項目的施工質量提供了保證。
(2)工程進度控制方面的價值。
1)由于采取分階段發包，集中管理，實現了有條件的“邊設計、邊施工”，使設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。
2)盡管工程建設總承包也是在工程設計前期或設計早期進行發包，但由于CM承包模式的招標不需要編制項目功能描述書，因而縮短了招標準備工作時間。因此，采用CM承包模式，比工程建設總承包的招標時間更短。
3)CM單位在工程項目設計早期即可參與項目的實施，并對工程設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后。
4)為了實現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，CM承包模式將項目的進度安排看作一個完整的系統工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。
5)CM單位一般都擁有一套先進的計算機進度控制系統，充分利用現代化管理方法和手段，卓有成效地進行工程項目的進度安排和控制。
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