投資建設項目管理師試題測試練習二
發布時間：2010-01-14 共1頁
投資建設項目管理師試題測試練習二
51、可行性研究考察項目實施期的可能性、先進性。
52、需求分析過程包括哪些？
需求產生、需求表達、編寫需求建議書
53、網絡計劃的計劃工期與要求工期的關系是什么？
計劃工期應不超過要求工期
54、當合格率較低時，損失成本高。
55、對項目范圍做出準確的定義，必須使用什么方法？
WBS
56、項目質量管理的原則有哪些？
57、合同中規定的、可被歸納到一項項目工作所產生的成本叫做什么成本？
直接成本
58、項目進行綜合平衡時的重點是什么？
時間、費用、質量
59、網絡圖繪制的基本規則是什么？
60、變更控制系統包括對特殊類型變更的自動批準，突發事件的結果屬于這種變更。
61、持續改進是組織永恒的追求、目標、活動。
62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。
63、根據《招標投標法》規定，招標單位發出中標通知書之日起幾日內與中標單位簽訂合同？
30日
64、當各小組成員對職能經理和項目經理雙重負責的時候，小組建設經常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系的有效管理通常是誰的職責？
項目經理
65、人力資源管理計劃包括哪些過程？
制定組織規劃、人員配備計劃、團隊隊員開發計劃、計劃的執行和控制
66、矩陣式組織的優點是什么？
67、事業部式組織結構的缺點有哪些？
68、項目工作之間的先后順序關系包括哪兩種關系？
工藝關系、組織關系
69、質量控制的對象是過程。
70、項目利益相關者管理的主要目的是什么？
當利益相關者的活動影響到項目時爭取主動
71、什么是現值？
72、為什么要進行國民經濟評價？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結算。
74、大多數項目成本在什么階段超支？
實施
75、編制項目計劃的依據之一是假設，假設通常導致風險，其原因是什么？
假設中包括被認為正確、實際或確定的事項
76、項目經理的首要作用是什么？
保證項目目標實現
77、在矩陣型組織中，項目經理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經理的這個權力？
在這個強矩陣中，權力向項目經理傾斜
78、制定項目計劃的目的是什么？
建立指導項目執行和控制的文件
79、項目團隊應當具有統計知識，以完成質量控制活動，最重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監視項目管理過程
81、項目構思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？
潛伏、創意出現、構思誕生
82、考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為什么？
實際利率
83、需求識別始于什么？
需求、問題、機會的產生
84、中小型項目可行性研究工作所花費的時間是多少？
4~6個月
85、用來唯一確定項目工作分解結構的每一個單元的是什么？
編碼
86、影響工作持續時間的因素有哪些？
87、根據WBS對項目資源進行分析、匯總的結果，稱為什么？
資源計劃矩陣
88、為了保證和提高產出物質量而支出的有關費用，以及因未達到預先規定的質量水平，而造成的一切損失費用的總和，稱為什么成本？
質量成本
89、團隊成員開發計劃的內容是什么？
90、項目溝通計劃何時編制？
貫穿項目全過程
91、風險的存在是不以個體的意志為轉移的，體現了風險的什么性質？
客觀性
92、風險評估的首要工作是什么？
確定風險事件的概率分布
93、范圍說明書的編制依據是什么？
項目章程
94、使用雙代號網絡圖時，要想表示兩項工作同時開始又同時結束時，應怎樣處理？
增加虛箭線
95、雙代號網絡圖中的節點，可以統一表示什么時間？
96、工期優化就是調整進度計劃的什么工期？
計算工期
97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數據？
接近平均值
98、自下而上估算法的缺點是什么？
99、項目費用預算首要的特性是權威性，其次是什么？
約束性和控制性
100、質量成本在鞏固、推廣階段，應建立正式的會計賬目和統計核算表。
