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21．(    )企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，總體上說它仍屬于直線型組織結(jié)構(gòu)，只是企業(yè)的工作部門按專業(yè)職能設(shè)置。這種組織結(jié)構(gòu)的長處是機構(gòu)簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高；它的不足之處是組織缺乏彈性，對主管領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)技能方面要求較高。
A．職能制
B．直線制
C．矩陣制
D．線性職能制
22．(    )的企業(yè)，不僅按專業(yè)功能設(shè)立管理部門，實行專業(yè)化分工；同時按項目設(shè)置管理班子，建立針對項目的工作機構(gòu)，對項目總體目標(biāo)負責(zé)。這種企業(yè)的優(yōu)點是機構(gòu)穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，項目實施團隊的組建和解散(項目完成后人員的遣返)較簡單。
A．職能制
B．直線制
C．矩陣制
D．線性職能制
23．設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(    )。
A．項目經(jīng)理
B．監(jiān)理公司部門經(jīng)理
C．設(shè)備監(jiān)理工程師
D．設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理
24．對監(jiān)理機構(gòu)而言，(    )是一個管理崗位，不是技術(shù)職稱。
A．設(shè)備監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．項目經(jīng)理
D．設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理
25．設(shè)備工程組織協(xié)調(diào)的對象是處于沖突境地的設(shè)備工程相關(guān)方，協(xié)調(diào)的依據(jù)是合同，對相關(guān)信息的把握是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和前提，協(xié)調(diào)的手段主要是(    )。
A．溝通
B．談判
C．合作
D．組織
26．（略）
27．(    )是指組織內(nèi)外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的自然和經(jīng)濟環(huán)境之間，在其賴以生存的資源分配處于不公平狀況下產(chǎn)生的沖突。
A．利益沖突
B．文化沖突
C．角色沖突
D．心理沖突
28．(    )需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達到公平狀態(tài)才能解決。
A．利益沖突
B．文化沖突
C．角色沖突
D．心理沖突
29．(    )是指組織內(nèi)外部的個人之間，組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社會環(huán)境之間，在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。
A．利益沖突
B．文化沖突
C．角色沖突
D．心理沖突
30．(    )需要通過沖突各方在不同的文化環(huán)境中達到溝通、相互接受和融合方能解決。
A．利益沖突
B．文化沖突
C．角色沖突
D．心理沖突