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21．組織設計的成果就是最終確定的組織方案，它包括(    )。
A．組織的目標
B．組織結構圖
C．人員安排計劃
D．需求的資源
E．任務和責任的分配
22．線性職能制企業的組織結構的缺點有(    )。
A．項目經理與職能部門部長之間往往配合不夠默契
B．職能部門部長缺乏責任感，工作積極性通常不高
C．實施效率低
D．具有不穩定性
E．缺乏合理分工
23．在設備工程監理企業和設備工程監理機構中，總監理工程師應承擔的責任包括(    )。
A．對監理單位應承擔的責任
B．計劃與組織的責任
C．對監理服務項目的實施和完成應承擔的責任
D．協調規劃的責任
E．對監理機構成員應承擔的責任
24．總監理工程師代表或副總監理工程師的任職條件包括(    )等。
A．由監理單位任命并授權
B．具有《中華人民共和國注冊設備監理師執業資格證書》，并有效注冊(取得崗位證書)
C．具有較強的深入調查、科學分析和果斷決策的能力
D．具有設備工程技術和管理工作經歷，實踐經驗豐富
E．具有實事求是的工作態度和勤奮扎實的工作作風
25．高效團隊具備(    )等特征。
A．清晰的目標
B．成員對團隊有歸屬感
C．高度的合作互助精神
D．良好的溝通
E．內部支持
26．項目管理的成敗，在很程度上取決于項目經理的能力。選擇一個稱職的項目經理，就等于項目管理成功了一半。所以團隊建設，首要問題就是對團隊領導的能力要求。團隊領導的能力要求可能包括(    )。
A．組建團隊的能力
B．領導團隊的能力
C．處理沖突的能力
D．技術能力
E．控制能力
27．設備工程項目協調的需求可能來源于(    )。
A．設備工程的各參與方項目管理班子的內部沖突
B．設備工程的目標與方法的沖突
C．設備工程的各參與方之間的矛盾與沖突
D．設備工程的團隊建設與外部環境的沖突
E．設備工程外部環境往往對其存在很的制約
28．組織結構既是組織協調的基礎，又為組織協調提供支持。組織協調常用的措施包括(    )。
A．明確劃分管理責任與分工，避免出現責任重疊和責任真空
B．明確相互責任關系和報告關系，低層不能||協調的工作由上一級組織協調
C．根據才職相稱原則，適時調整組織內部成員的崗位和職責，及時清除團隊的破壞者
D．口頭語言的交流溝通
E．開會研討實現上下級多向的交流溝通
29．就項目管理而言，組織協調的內容和側重點致可歸納為(    )等。
A．人際關系的協調
B．組織關系的協調
C．供求關系的協調
D．配合關系的協調
E．團隊關系的協調