2013注會公司戰略與風險管理試題及答案(網友版)
發布時間：2013-10-21 共4頁
主要考點回憶：
一、簡答(共4題12小題)：
1、PEST模型分析企業面臨的宏觀環境分析;
2、市場風險主要考慮的風險點;
3、簡述差異化戰略，優勢及風險，結合案例分析;
4、簡述法律風險與合規風險，包含的內容;
5、設計市場營銷組合的各策略，結合案例分析;
6、十八個內控應用指引，考了《發展戰略》主要風險、《社會指引》主要風險、《工程項目》主要風險點，還有工程部門寫出文檔并分析其好處。
二、綜合題(共1題6小問)：
1、用五力模型分析企業戰略分析;
2、競爭戰略途徑—為什么不用內部發展戰略;
3、戰略聯盟類型，各自內涵;
4、(實在記不起來了，呵呵……)
5、風險管理基本流程：五大流程(知道的，居然沒寫!)
6、結合該公司簡述初步設立審計委員會的職責。(這題完全不會做，一片空白，慘!)
三、客觀題(按教材順序，單選24，多選14)：
1、公司戰略的現代概念屬性—競爭風險應對;
2、公司戰略層次：三個層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次;
3、戰略變革管理居然沒考!從第一點到第七點完整地復習了，浪費了!權力和利益相關者也沒考到……
4、戰略決策與實施過程中的權力運用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價25%給政府罰了，其承諾三年內逐步漲價至15%，很難判斷，貌似選折中，P23;
5、產業生命周期，比較靈活，判斷哪個案例處在哪個階段：
6、五力模型，絕對的重點，主客觀都考了，結合案例分析;
7、競爭對手分析—核心能力，案例分析;
8、戰略群組分析的好處;(2013新增-必考!)
9、市場分析中的市場細分—又考應用細分;
10、企業資源的主要類型的判斷，案例;
11、決定競爭優勢資源判斷標準，案例;
12、企業核心能力辨別(多選);
13、價值鏈分析，案例區分哪些是基本活動哪些是支持活動，采購也是支持性活動，廠房設備不屬于基礎設施;
14、波士頓矩陣，案例分析;
15、SWOT案例分析(多選)，SO/ST/WO/WT類型分析，真的要復習到位，不能浮在面上，吃虧了!
16、總體戰略和競爭戰略—你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬別重蹈我的覆轍呀!
17、業務單位戰略到沒出題!
18、發展中國家跨國公司對外投資的主要動機：四個，P173;
19、鉆石模型的4個要素，不太好判斷(多選);
20、國際化經營戰略類型(杭建平老師說的沒錯，真的每年必出!但今年的案例不太好判斷，貌似選全球化);
21、橫向分工結構和基本協調機制這兩個大點我這套卷也沒出，背得不錯，可惜了了!
22、組織的戰略類型：案例分析—反應型戰略組織;
23、企業文化的類型：考了人員導向型—非盈利性團體、協會、俱樂部;
24、平衡計分卡—案例分析(多選)，顧客角度(杭老師服您了!準!);
25、套期保值—(多選)判斷購買棉花的目的是為了降低風險，而不是為了承擔額外的風險為了獲利，基差的定義，與投機的區分;
26、風險管理技術與方法和后附的案例內容沒出題，皆大歡喜!
27、風險度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種;
28、企業風險管理框架，新增了戰略內控目標，P311;
29、十八個內控應用指引好坑哥呀!考了《發展戰略》、《資金活動》籌資(單選，比較好判斷)、《銷售業務》的收款結算、專人函證(多選);
30、審計委員會在內控中作用，你也通篇背吧(杭建平老師說的)，考了無數個點!
以上基本上全了吧我這一卷，應該覆蓋90%以上了，能對您有一點幫助就好了!加油啊小伙伴們!康莊大道就在面前，重要的是克服現在的短暫的苦痛!你會收獲無數!
