2011年《經營與管理》考試大綱
發布時間：2012-07-25 共12頁
第三章 房地產開發程序與管理
考試目的
本部分的考試目的是測試應考人員對房地產開發程序各階段工作內容以及對獲取土地、建設過程中相關管理工作的了解、熟悉和掌握程度。
考試內容
第一節 房地主開發程序概述
一、房地產開發的基本概念
二、房地產開發的一般程序
第二節 投資機會選擇與決策分析
一、投資機會選擇
二、投資決策分析
第三節 前期工作
一、獲取土地
(一)土地儲備與土地一級開發
1.土地儲備
2.土地開發
3.土地儲備資金
(二)開發商獲取土地的途徑
1.土地使用權出讓
2.土地使用權劃撥
3.原有劃撥土地上存量房地產的土地使用權轉讓
4.與當前土地使用權擁有者合作
二、項目核準和開工計劃
(一)項目核準申請材料
(二)項目申請報告的主要內容
(三)項目核準評估的重點
三、確定規劃設計方案并獲得規劃許可
(一)開發項目選址、定點審批階段
(二)《建設用地規劃許可證》申領階段
(三)設計方案審查階段
(四)《建設工程規劃許可證》申請階段
四、工程建設招標
(一)招標方式
1.公開招標
2.邀請招標
(二)招標機構
1.招標過程中的決策活動
2.招標中的日常事務工作
3.招標工作小組組成人員
(三)招標程序
1.申請招標
2.編制招標文件
3.確定招標方式，發布招標公告或邀請投標函
4.投標人資格審查
5.投標
6.開標、評標和定標
7.簽訂合同
五、開工申請與審批
(一)申請領取《建設工程施工許可證》應具備的條件
(二)申請辦理《建沒工程施工許可證》的程序
六、前期工作的其他環節
第四節 建設階段
一、質量控制
(一)對原材料的檢驗
(二)對工程采用的配套沒備進行檢驗
(三)確立施工中控制質量的具體措施
(四)確立有關質量文件的檔案制度
二、進度控制
(一)工程進度計劃的編制
(二)進度管理及計劃調整
1.橫道圖法
2.網絡圖法
(三)其他配套進度計劃
(四)進度控制中應關注的因素
三、成本控制
(一)成本控制的主要工作內容
1.編制成本計劃，確定成本控制的日標
2.審查施工組織設計和施工方案
3.控制工程款的動態結算
4.控制工程變更
(二)控制工程成本的做法和手段
1.強化“成本”意識，加強全面管理
2.確定成本控制的對象
3.完善成本控制制度
4.制定有效的獎勵措施
四、合同管理
(一)合同管理的作用
(二)房地產開發項目的主要合同關系
(三)合同管理的主要工作內容
五、安全管理
六、竣工驗收
(一)竣工驗收的要求
(二)竣工驗收的依據
(三)竣工驗收的工作程序
1.單項工程竣工驗收
2.綜合驗收
3.竣工驗收備案
(四)竣工結算
(五)編制竣工檔案
1.技術資料的內容
2.繪制竣工圖
