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　　在百家湖花園首次面向全國招聘 “管家”之后，江蘇省南京市龍江小區10幢高教公寓的16所高校的3000戶高級知識分子家庭為花明白錢，也通過招標的方式尋找“管家”。江蘇愛濤置業、星漢物業、南大物業、東海物業、養園物業等12家物業公司第一次打起了“價格戰”。
　　為解決南京高校教師住房困難的全國重點工程 ——南京龍江小區10幢高校公寓于2000年4月底交付使用，占地約30萬平方米，由南北兩個區域組成。龍江高校公寓委托管理期限為3年。特別引人注目的是龍江高校公寓業主管理委員會在此次招標中明確提出，物業管理收費標價占招標總分的一半，標書占30分，答辯和企業信譽分別占10分。
　　根據 1999年12月8日出臺的《江蘇省普通住宅區物業管理公共服務費等級收費暫行辦法》，住宅區物業管理公共性收費指導價即便是最高的5級，每月每平方米也就是0.5元。在上限已經很明確的情況下，南京的物業管理公司面臨的就是拿出最有競爭力的價格來。招標書發出后，南京的很多物業管理公司第一次仔細測算起自己的成本來。江蘇愛濤置業的總經理梁蘇拉說，南京的物業管理市場才剛剛啟動，老百姓對物業管理收費一向頗有意見，這次明確將收費標準作為硬杠桿，顯然增加了物業管理公司的壓力，比如愛濤置業要想在招標中獲勝，就要拿出更具競爭力的價格來，降低一個收費等級，提高一個服務檔次，勢必要求各家公司物業管理人員一人多專、一人多崗，以降低企業經營成本。從長遠來看，這對南京的物業管理行業無疑將起到積極的作用。
　　附：南京兩次物業管理招投標活動效果分析。
　　1999年12月5日，南京百家湖花園住宅區就物業管理單位進行了招投標。2000年3月20日，南京龍江高教公寓又以招標的方式面向社會選聘“管家”。最終，兩家物業管理公司取得了龍江高教公寓南北兩大片區的管理權。南京市的這兩次招投標活動推動了江蘇，特別是南京市物業管理市場化的進程。
　　1)百花湖花園住宅區招標概況
　　(1)物業標的：在建，規劃建設26，8萬平方米，已建11萬平方米，其中別墅3萬平方米(已入住)。
　　 物業類型有別墅、高檔公寓。設施基本齊全，維修基金基本落實。
　　 物業管理區域：一個。
　　(2)招標范圍：全國公開招標，公證部門全過程公證。
　　(3)招標主體：物業管理主管部門受開發商委托，與開發商共同招標并運作。
　　(4)投標方：深圳、上海、江蘇等地的6家物業管理公司。
　　(5)評委組成：建設部、北京、上海、深圳及高等院校、開發商等資深專家10人。
　　(6)評標方式：專家綜合評定，其中信譽調查由招標辦隨機抽查評分。
　　(7)評分類別及權重：信譽(12％)、標書(54％)、答辯(34％)
　　(8)公共服務費確定：政府定價：別墅，3元／(月•平方米)；高檔公寓，0.5元／(月•平方米)。
　　(9)招標執行依據：借鑒其他省市經驗。